携帯電話3キャリアが描くモバイルビジネスの将来:特集 - CNET Japan
モバイル業界のキーパーソンが集まり、モバイルビジネスの未来について熱い議論を交わしたモバイル・ビジネス・サミット 2007には、業界の中核を担う国内携帯キャリア主要3社、NTTドコモ、au、ソフトバンクモバイルの担当者も登場した。 「キャリア担当者に訊くメディア・コンテンツ・サービスの将来」と題して開かれたパネルディスカッションでは、シンクの代表取締役CEOである森祐治氏をモデレーターに、各社のコンテンツ関連サービスの現状をはじめ、サービスの提供プロセスの実状、外部企業とのコラボレーションにおける今後の展開などが語られた。 2006年10月の携帯ナンバーポータビリティ制度の開始以降、契約者のシェア争いにますます拍車のかかる携帯電話業界では、現在、キャリアがそれぞれ独自の路線を打ち出し、他社との差別化を明確にすることで、契約者を獲得しようという動きがある。 電気通信事業者協会（TCA）がまと
2006年度上期国内携帯電話端末出荷概況 - 株式会社 MM総研
■06年度上期出荷台数は4.4%増の2,223万台 ■シャープがさらに勢いを増しシェア19％へ ■複数事業者への納入メーカーがシェア上位を占める傾向 ＭＭ総研は、2006年度上期(06年4月〜06年9月)の国内携帯電話出荷状況を調査し、結果を発表した。 総出荷台数は、前年同期比4.4％増の2,223万台で、05年度上期から3期連続のプラス成長となった。ただし当期においては、流通在庫量が増えたために各事業者が調達を抑えており、端末市場の成長は鈍化している。また、10月下旬にはナンバーポータビリティ制度が開始され、事業者間の移動による端末需要拡大が期待されるが、当初見込まれていたほどのインパクトはなく、年間で数百万台レベルの需要拡大に留まるため、06年度の総出荷は5,000万台には到達しないと予測した。 携帯電話サービスの加入者数は06年9月末時点で9,381万件、対人口普及率は73％を越
ふとひらめいたガチャピンの“出っ歯”から
705T ラッスルグリーン（左）とガチャピンケータイ（右）。蛍光灯がキャッチライトになって、なんだかうるうる泣いているように撮れてしまった。それほどまでに携帯に“顔”が浮かび上がる 鮮やかなグリーン。裏面を見ると、あるところが“出っ歯”に見え、あのキャラクターがポンっと思い浮かんだ──。 ボーダフォンの2006年夏モデル「705T」は、端末を閉じたまま一通りの音楽操作ができる「ミュージックコンソール」を搭載し、着うたフルに加え、音楽CDからリッピングしたMP3やAACデータの再生に対応する音楽ケータイだ。本体カラーのこだわりも特徴で、ファッションブランド“サマンサタバサ”とのコラボレーションによる「スプラッシュピンク」、ピアノのようなつややかな黒となる「アーバンブラック」のほか、“バブルガム”をイメージしたという鮮やかな緑「ラッスルグリーン」の3色で展開する。 同社は、この「705T（ラッ
CNET Japan
アップルの音楽サブスクリプションサービス参入の可能性--業界の現状を検証 アップルが音楽サブスクリプションに参入するとかねてから噂されているが、これまでの他社の動向、専門家の見解を見る限り、可能性はあまりなさそうだ。 2008/09/25 07:15 ［スペシャルレポート］ 「パソコンなくてもLISMOが使える」--au、セットトップボックスを月額315円で提供 KDDIは11月1日より、携帯電話とテレビをつなぐセットトップボックス「au BOX」を提供する。家庭で録画した映像を携帯電話に転送できるほか、ブロードバンド回線につないで音楽や映画をダウンロードし、テレビと携帯電話の両方で視聴できる。 2008/09/25 14:41 ［モバイル］ ライフログサービス「Life-X」始動--最速レビュー ソニーマーケティングが10月中旬からスタートするライフログサービス「Life-X
機能よりデザイン？ ドコモ中村社長が分析する携帯のトレンド (1/2)
NTTドコモは4月28日、2006年3月期通期の決算説明会を開催した。営業収益は対前年度比で1.6％減の4兆7659億円。営業損益ベースでは同6.2％増の8326億円の黒字と、減収増益となった。 中村維夫社長は、2007年3月期の業績予想も発表。営業は4兆8380億円、営業利益が8100億円と増収減益を見込むという。契約数が増えることや、FOMA販売の比率が増えることにより増収となるが、販売関連経費が増えるほかFOMAエリアの充実のために減価償却経費がかさむなどして、営業費用が増す見込みだという。 「高機能ケータイ」より「デザインケータイ」？ この1年の携帯の売れ行きは、どうだったか。中村維夫社長は、ワンセグケータイを出したものの価格がやや高かったことが販売のネックになった（3月3日の記事参照）と話す。それよりは、「デザインを中心に動いていった」という。 この発言に「新しい機能に対するユー
「ソフトバンクの名前いらない」を真剣に受け止めるべき
インフォプラントはC-NEWSで「ソフトバンクのケータイ事業参入」をテーマにアンケート調査を行い、結果を発表した（4月21日の記事参照）。詳しくはニュース記事に譲るが、その中で相変わらずユーザーの支持が得られなかったのが、ソフトバンクのブランド名である。インフォプラントの調査結果では、新ブランド名として最適なものとして「『ソフトバンク』またはその一部を含むもの」は8％に留まり、「『ソフトバンク』の名前いらない派が多数」とインフォプラントがコメントする結果になった。 ITmediaモバイルが3月に行ったアンケートの結果でも、ソフトバンク系のブランド名はアレルギーに近い反応を受けている。ユーザーの声は「新ブランドに“BB・Softbank・Yahoo！”を入れないで！」という方向性を示しており、記事では「この3つはNGワード」と評される有様だ（3月30日の記事参照）。 ソフトバンクはYahoo
ソフトバンクのボーダフォン買収から予測する
ソフトバンクの孫正義代表取締役社長（中央）、ボーダフォン日本法人のウィリアム・ティー・モロー執行役社長（左），ヤフーの井上雅博代表取締役社長（右） 去る3月17日，ソフトバンクによるボーダフォン日本法人の買収が明らかになった。買収額は1兆7500億円と，一般人には想像できない金額である。では，この買収劇によって，我々ユーザーにどんなメリットが生まれるのか考えてみた。 最初に思いつくのは，ソフトバンクが起点となる携帯料金の“価格破壊”だろう。買収発表時の会見で，孫社長は「現時点で新たな価格戦略をコメントすべきではない」としていたが（参照記事），その期待は大きい。 同社は，ボーダフォンのブランドを独自ブランドに変えていく方針で，それには1年くらいかかるとしているが，今年11月ころから価格競争が激化するはずだ。というのは，携帯電話の「番号ポータビリティ」が11月1日から始まる見通しだからである（
“J-フォンブランド”の可能性を考えてみよう
3月17日、英Vodafone Groupとソフトバンクがボーダフォン日本法人の買収に合意した（3月17日の記事参照）。このニュースは携帯電話業界だけでなく、日本中を駆けめぐった。 あれから一週間余り。Vodafone Groupからソフトバンクに移行する狭間ということで、先週のボーダフォン日本法人は奇妙な虚脱状態に置かれていた。日常業務は滞りなく進行しているが、プロジェクトのいくつかは停滞。Vodafone Groupの息がかかった社員の中には、「本国帰還の手みやげか、就職活動しか頭にない人間もいる」（ボーダフォン日本法人 関係者）状況だという。ヘッドハンティング会社の活動も、半ば公然と行われている有様だ。 しかし、その一方で、古くからの日本法人社員達は意外と落ち着いている。Vodafone Groupと縁が切れることを喜ぶ声も少なくない。依然として待遇面への不安の声は聞かれるが、それを
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総務省(報道資料) モバイルコンテンツの産業構造実態に関する調査結果
日経MJの2005年版「ｅショップ・通信販売調査」モバイルコマース売上高ランキング
http://japan.internet.com/research/20060518/1.html