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2011年5月16日のブックマーク (5件)

  • いずれ君たちは思い知るだろう – 橘玲 公式BLOG

    東京電力の損害賠償をめぐる政府支援の枠組が決まった。私は日国の一介の納税者として、また東京電力の一利用者として、この決定にささやかな疑問を持っている。 政府の決定では、東京電力の賠償額に上限は設けないのものの、株式の上場を維持し、社債などの債権もすべて保護されることになった。それでどうやって莫大な賠償資金を捻出するかというと、東京電力の毎年の利益から国に返済するのだという。 ところで東京電力の商品は電力しかないのだから、「利益」というのは利用者が支払う電気料金のことだ。電力は地域独占なので、電気料金が値上げされれば利用者には抵抗する術がない。すでに多くのメディアで、「電力料金の大幅な値上げは不可避」と報じられている。 ここで、私の最初のささやかな疑問だ。 これは要するに、東京電力が利用者から原発事故の賠償資金を取り立てて、それを被害者に分配するということではないのか。 もちろん政府はこう

    いずれ君たちは思い知るだろう – 橘玲 公式BLOG
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    style_blue 2011/05/16
    浜岡停止といい企業の年金や給料にクチ出したり、国家を支える法の支配って何なんだろうね。メリケンも他国で軍事行動してシレっとしてるし世界的に超法規的ブームなんだろうか。近代の危機なんだろうか。
  • ジョブズ的なものを形にする「アップル大学」

    [“Inside Apple” の Kindle 版] Fortune の『アップルの内幕』(Inside Apple)は、iPad 版(4.99 ドル)のほかにアマゾン版(99 セント)も出て、ハードカバーを差し置いて堂々トップテンにはいったそうだ。 ウェブ版が出ないのでなかなか全文を読めないが、特に興味深い「アップル大学」(Apple University)の部分はどうやら次のようなものらしい。 *     *     * アップル大学 「アップル大学」は、Steve Jobs の依頼によってイェール経営大学院の元学部長 Joel Podolny が立ち上げたプロジェクトだという。 Coursekit Blog: “Apple University” by Joseph Cohen: 10 May 2011 「Jobs 亡き後のアップルという非常にデリケートな問題に直接関係するプロジェ

    ジョブズ的なものを形にする「アップル大学」
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    style_blue 2011/05/16
    ピクサーにはラセターがいるからなぁ…
  • プールの授業が鬱な皆、装着するだけで魚人になれる「水泳補助用水かき」の登場ですよ

    プールの授業がな皆、装着するだけで魚人になれる「水泳補助用水かき」の登場ですよ2011.05.15 09:00 僕は犬かきしか出来ません。 見ての通り、指にハメるだけで魚人プレイが出来る「水泳補助用水かき」です。これを使えば泳ぐスピードもアップするんだとか。 水中負荷を利用したトレーニングで、二の腕のたるみを引き締めるなんてこともできそうですね。 サイズはSとMの2種類。お値段はお手頃な399円です。 夏、水泳の授業が欝だっていう金槌ティーンの皆も、こいつをつければモテモテスイマーだよ! 水中でのトレーニングに最適 水泳補助用 水かき[上海問屋] Swim like a Shark or like Aquaman thanks to Donya's latest hands-fins[Akihabara News] (鉄太郎)

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    style_blue 2011/05/16
    うわーコレ欲しい気もするけど何か抵抗あるな。普通にスムーズに泳げる様になりたい。
  • マイクロソフトがスカイプを買収した理由:Why Microsoft bought Skype - @cringely

    Microsoft bought Skype to keep Google from buying Skype. - Robert X. Cringely BY Robert X. Cringely (訳)取り上げたい話は沢山あるが、まずはマイクロソフトがスカイプを85億ドルで買収した話題から。評論家の間ではマイクロソフトのスティーブ・バルマーCEOのビジネス判断が妥当かどうかを巡って喧々諤々だが、それは間違った見方で、もっと良いのは「マイクロソフトがスカイプを買ってなかったらどうなったか?」という方向から検証するアプローチ。あれだけの高値を出したことひとつ見ても、バルマーには買収以外チョイスがなかったことがわかる。いや、買収しないとマイクロソフトに未来はないとまで思ったはずだ。 スカイプと言えば、eBayが数年前に26億ドルで買収したものの大して儲からず、大型の損金処理を行って、会社の残

    マイクロソフトがスカイプを買収した理由:Why Microsoft bought Skype - @cringely
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    style_blue 2011/05/16
    ふむ、興味深い分析。
  • 3.11もブレなかった東京ディズニーランドの優先順位 - 武田斉紀の「ブレない組織、ブレない生き方」:日経ビジネスオンライン

    気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 | ログイン 午後2時46分、園内にいた7万人が異様な揺れを感じた 東日大震災当日3月11日。東京ディズニーリゾート(以下TDR、運営会社はオリエンタルランド:千葉県浦安市)を訪れていた約7万人の人たちは、まさか今日この場所で大地震を体験するなどと想像していなかったはずだ。もちろん約1万人のTDRのスタッフ(同社ではキャストと呼ぶ)たちもそうだっただろう。キャストの約9割は、高校生や大学生を中心としたアルバイトだ。アルバイトが現場を支えているのが、TDRの実態だ。 午後2時46分に発生した震度5強の揺れは、噴水にたまった水をまき散らし、水上を巡るアトラクションの船さえも大きく揺らした。7万人の来園者(同社ではゲストと呼ぶ)たちは、前代未聞の体験に当然パニ

    3.11もブレなかった東京ディズニーランドの優先順位 - 武田斉紀の「ブレない組織、ブレない生き方」:日経ビジネスオンライン
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    style_blue 2011/05/16
    よく企業理念なんて掲げても意味がない的な意見を見かけるけどそうじゃなくて、ちゃんとそれが機能するように備えないと意味が無いって事だよね。大したもんだ。