「アート・オブ・プロジェクトマネジメント」読書感想文（その7）
第8章「優れた意思決定の行い方」で響いたことをまとめる。 ■意思決定の重要度を決める 何かの決定をしなければならないとき、わたしのツールは2つある。 ・緊急度と重要度マトリックス[参照] ・メリットとデメリット表（D.カーネギー「道は開ける」で知った） 言い換えると、この2つしかない。すべきことを重要度と緊急度の軸にあわせて位置付けを行い、相対的に重み付けするやりマトリックスと、あることを実行する/しないを決定する際、そのメリットとデメリットを左右に並べて評価する表の、2つ。無いよりはずっとマシだけど、いかんせん心もとない。 本書ではもっと本質的に考え、「意思決定の際の重要度は、何を評価基準にすればよいか」という問題に対し、「7つの問いかけ」の形で答えている。先の「優れたPMは質問の達人」と一緒。ただし、問いかける先が自分であることがミソ。 この意思決定の中心にはどういった問題があるの
「アート・オブ・プロジェクトマネジメント」読書感想文（その6）
■仕様書など書く必要がないと信じているプログラマ 第7章「優れた仕様書の記述」は、こんな一文から始まる―― 「私は昔、仕様書など書く必要がないと信じているプログラマと議論したことがあります」―― 議論の顛末は予想通り。おそらく、このblogを読んでいる全員がこの話をしたことがあるに違いない。各人がどういう結論を持っていようとも、本章から新たな気づきが得られるはずだ。 なぜなら、「優れた仕様書とは何か?」について徹底的に考え・実践してきたことが記されているから。目の前の仕事にとって仕様書が必須/邪魔の話をしているのではなく、もっと本質的なことが書いてある。コードから仕様書を生成するツールとか、仕様書を書く上でのテクニック集といったものは、無い。根っこの部分「そもそもプロジェクトにおける仕様書の目的は?」とか「仕様書によってできること/できないことは何か?」について非常に明解に応えている。 で
わたしが知らないスゴ本は、きっとあなたが読んでいる: 火事になる前に読んでおきたい「火事場プロジェクトの法則」
問題プロジェクト・失敗プロジェクト・デスマプロジェクト ── 呼び名は沢山あれど、振り返ったとき、ああすればよかった、こうすればよかったという反省や後悔（?）は、これまた沢山ある。 「あの営業連中のコトバを鵜呑みにしなければ…」 「新技術に手を出す範囲を限定しておけばよかった」 「もっと顧客に張り付いて仕様を搾り出しておくべきだった」 「なんであのとき、SOSをださなかったのか！なんで問題を放置したんだ！」 … 過去のプロジェクトを眺めたとき、問題点はいくらでも出てくる。おそらく携わった人の数だけ出てくるだろう。 それにもかかわらず、これから出くわしたとき、どうすればよいかは、分からない。なぜなら、どんな問題に遭遇するか分からないから。プロジェクトが特殊性、一時性をもつように、それにまつわる問題も同様に、特殊性をもつ。したがって、その解決策は、常にその問題専用の解法でしかない ── ──
クールなロゴをオンラインでお手軽作成「FREE Logo Maker」:phpspot開発日誌
FREE Logo Maker - FREE Logo Creator - FREE Online Logo Design クールなロゴをオンラインでお手軽作成「FREE Logo Maker」。 ４つのステップで次のようなカッコいいロゴが簡単に作成できます。 ソフトはブラウザだけあればよく、Flashを使ったインタフェースでデザインを行えます。 手順は、 (1) エンジニアリング、スポーツといったカテゴリを選択 (2) ロゴのベースとなるアイコンを選択 (3) フォントを選んでデザイン実行 (※ ロゴをデザイン中の画面) ↓↓↓↓↓↓ (※実際に作ってみたロゴ) これは簡単で実用的ですね。サイトのロゴを作成するのに役立ちそうです。
ディズニーランドにキティちゃんが入ろうとしたらどうする？ 俺は止めるね イトイさんに聞く「Web2.0」（その１）(ほぼ日経ビジネスオンラインSpecial)：NBonline
糸井 どうぞいいですよ、回してください。（ビデオカメラに向かって）こう向けばいいかな（とほおづえをつく） 変？ かわいい？ NBO それは変です（笑）。日経ビジネスもWebではテキストだけではなく、Podcast、動画配信をしています。正直、まだまだ試行錯誤でやっているんですけど、糸井さんはWeb上での動画配信の手応え、可能性についてどうお考えですか。 映像も疑われたら「おしまい」 糸井 何の問題もないです。とにかく、やっちゃったら、何の問題もない。それが1つ。あと、これ（動画）を（コンテンツの主軸として）頼れるほどお客さんがまだ見てくれないんですよ。 「ほぼ日」で動画を見にお客さんが来るかなぁと思って掲載をしても、「うーん、面倒くさいから見てません」とか、「早く文字にしてください」と言ってきます。だから、今は、コンテンツをかいつまんだ形で動画でやっています。 あと、悔しいのは、いくら動画
切込隊長BLOG（ブログ） - Youtube、アメリカで利用者激減
少し前のニュースだけども、Youtubeの利用者がアメリカで激減との報。 http://www.itmedia.co.jp/news/articles/0610/23/news075.html googleへの株式売却が問題なのか、著作権がらみでコンテンツを削除したのが発端なのか良く分からんのだが、グラフでも見るとおりあの伸びは異常。下のサイトではなぜ梅田氏が槍玉に挙げられているのか良く分からないが、その点を除いては非常にまっとうな解説を載せていたのでリンクしてみる。もちろん、梅田氏の一連の解説が非常にアレであるからだろうが。 梅田望夫氏がワン・アンド・オンリーと礼賛するグーグルのブランド問題 http://www.planbiz.info/blog/archives/20061025_014440.php 引用された梅田氏のインタビューではYoutube成功の理由において「グー
「あなた色に染めて」とUSBメモリ
ソリッドアライアンスは10月27日、「白いUSBメモリ」のデザインを公募すると発表した。これは、USBメモリの筐体にオリジナルのデザインを加え、運がよければ世界にたった1つのUSBメモリが手に入るというもの。「市場にあふれるUSBメモリの均一化された“味家のない”デザインに一石を投じたい」（同社）。そんな想いから企画化された。 募集されるデザインは、見た人の笑いを誘う「おバカ部門」、オリジナルキャラクターをデザインした「キャラ部門」、自分の格言を世に広めたい人のための「格言部門」、クールなデザインをあしらった「クリエイティブ部門」の4部門に分かれており、すべての部門に応募可能。作品点数にも制限はない。 優秀作品はオリジナルUSBメモリとして製品化されデザイナーに進呈されるほか、ほんのちょっぴり名誉を得られるというわけだ。また、本当に優秀な作品については、量産されて店頭に並ぶ可能性もゼロでは
ソフトウェア＋サービスでこれまでにないWebが誕生する！
10月26日、次世代のWebを体験するためのイベント「REMIX Tokyo」が東京国際フォーラムで行われた。基調講演で提示されたのは、Web2.0とも呼ばれる次世代Webの姿と、ソフトウェア＋サービスによる新たな体験だ。 マイクロソフトは10月26日、次世代のWebを体験するためのイベント「REMIX Tokyo」を東京・千代田区の東京国際フォーラムで開催した。次世代におけるWebのあり方を模索・検討する開発者やデザイナーを対象に、「次世代ユーザーエクスペリエンス」と「次世代サービスイノベーション」を紹介するもので、世界的規模で行われている同社のイベントのひとつとなる。 開催にあたり、マイクロソフト コーポレーション プラットフォーム戦略担当 ゼネラルマネジャーのチャールズ フィッツジェラルド氏がによるキーノート、「The Next Web Now」が行われた。 フィッツジェラルド氏は講
企業内コミュニケーション | 実践！Webマーケティング：Blog | ミツエーリンクス
このコーナーでは、企業でWebサイトの運営に携わっている方、マーケティング部門等でWebの活用法について考えておられる方向けに、Webマーケティングの実践のための手法やノウハウ、事例をご紹介していきます。市場に出回る書籍や雑誌では論じられることない、Webマーケティングの最前線に触れていただければと思います。 2006年10月23日 企業内コミュニケーション マーケティングユニット 棚橋 gooリサーチが2006年10月11日に公表した「企業内コミュニケーションの実態」に関する調査結果によると、社内で「誰とのコミュニケーションに不足を感じるか」という質問に対する答えで、多かったのは「部署を超えた社員間でのコミュニケーション」という回答で65.3%を示しています。これが社員数規模が多くなりにつれ、そう回答した人の数も増え、1,000人以上の規模の会社になると、78.0%もの人が「部署を超えた
GoogleとYouTubeは既存ビジネスの破壊者なのか？
Business Value of IT, Future of business/companies/workers, Ability to innovate. 週末、Emerging Technology研究会に参加して、色々な議論を聞いて、Google/YouTubeがもたらしうる「破壊と創造」についてあれこれ考えさせられた。中でも、著作権のあり方が変わるのではないか？という意見があったので、これについて少し考えてみたい。 私自身の著作権に対する考え方は、コモディティ化が進む経済（オンライン音楽販売に考える）というエントリを書いた時から、変わっていない。著作権というのは、その立法趣旨に鑑みても、創作者に対価をきちんと還元する仕組みによって創作活動（と創作物を公開すること）に対するインセンティブを高め、文化を振興するためにある。 と書くと何だか高尚っぽいが、卑近な例で言うと、私の場合、会
米3大レコードレーベル、YouTubeに出資していた。 - 旧suadd blog
米3大メジャーレコードレーベルが、YouTube株売却により60億円を所得！｜映画プロデュース会社：取締役の妄想日記 世界の4大メジャーレコードレーベルの内、EMIを除く3社、Universal Music、Sony BMGとWarner MusicがGoogleによるYouTube買収以前に、YouTubeの増資を引き受けており、今回の買収に伴って5000万ドル（60億円）の収益を上げたようです。 出資させて、手足を縛ると。Yahoo!USAもGoogleに出資してたがために、Googleの検索を採用して台頭を許し、GoogleはBaiduに出資してたがために、中国市場でのBaiduの圧勝に繋がりました。もはや伝統的な手法ですね。
「Office2.0サービス」で儲かってそうな企業のリスト : ワークスタイル・メモ
ワークスタイル・メモ カレンダー・手帳術からグループウェア、ライフハックやWeb2.0系ツールまで、インターネットが変えようとしているワークスタイルの未来を考える。 記者発表会やイベントの様子を伝えるビデオブログにも挑戦中です。 ワークスタイル・メモ > 関連ニュース > 「Office2.0サービス」で儲かってそうな企業のリスト CNETに「Microsoft Office」に挑む--Office 2.0サービスが狙う企業への普及」という記事がありました。 そこで、どういうサービスのことをOffice2.0サービスと呼んでいるのか気になったので、Office 2.0 2006カンファレンスの参加企業一覧を調べてみました。 なんと、驚くことにカンファレンスの参加しているベンダーだけでも130社。 さらにカンファレンスに伴って作成されたOffice 2.0 DataBaseには、既に300近
ソーシャルテキストが考えるエンタープライズ2.0市場の今後 : ワークスタイル・メモ
ワークスタイル・メモ カレンダー・手帳術からグループウェア、ライフハックやWeb2.0系ツールまで、インターネットが変えようとしているワークスタイルの未来を考える。 記者発表会やイベントの様子を伝えるビデオブログにも挑戦中です。 ワークスタイル・メモ > 関連ニュース > ソーシャルテキストが考えるエンタープライズ2.0市場の今後 Read/Write Webに、「SocialText Aims To Be Best Of Breed Office Software」という、企業向けWikiを提供するSocialtextに関する記事が掲載されていました。 以前、CNETにも「エンタープライズ2.0企業のソーシャルテキスト、MSの市場参入にもオープンソースで対抗」というCEOのRoss Mayfieldのインタビュー記事が掲載されていましたが、Socialtextは自分達のことをエンタープラ
部下が全部やってくれるから・・・：ナレッジ！？情報共有・・・永遠の課題への挑戦：オルタナティブ・ブログ
大統領がメールはいちいち読むのが面倒と言ったというこの記事を読んでふと思い出したのは、IT投資の決裁権を持つある部長さんのこのお言葉。 「エンタープライズサーチ？なんじゃそりゃ？会社の中の文書を探し出してくれる仕組みだと。そんなのいらんいらん。だって俺が欲しい情報や文書は、部下に『持って来い』って言えば直ぐに揃うから。そんなものに金はかけんでええ！」 ちがいない。たぶんこの部長さん自身は困っていない。 自分が困ってないから気がつかないのである。 このような発言に出くわしたときの対処法は、おずおずと部下の方の残業時間を聞くことになる。その反応によって、部下が自分の依頼の為にどれくらい時間を費やしているかを想像できる人か想像できない人かの判別ができる。 部下がいつでもどこからでも情報を探し出してくれるようなこういう部長にはエンタープライズサーチは必要がない。 たぶんこういう人は、社内の通達や連
見える化、名前付け、の意味とは：An Agile Way：オルタナティブ・ブログ
プロジェクトファシリテーションの５原則は、 見える化 リズム 問題対私たちの構図 名前付け カイゼン である。 このうち、「見える化」と「名前づけ」について、「人間の理解とは」という方向から少し考えてみました。ちょっと哲学的・認知心理学的な考察になります。 * * * 概念＝名前のついたもの。私たちが頭の中で、あるいは、他者とのコミュニケーション に乗せてハンドリングできる単位。 モノ＝概念のうち、目に見えるもの。物理法則に従うもの。 名前づけ＝人間は、名前をつけることによってその対象物をはじめてはっきり認識できる。未概念の名称による概念化。輪郭の切り取り。言語操作対象化。 見える化＝見えないものを見えるようにする（モノ化する）ことによって、よりはっきりと実体の存在感を得ることができる。 以下、レファレンス： George Lakoff の主張： すべての
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
ドメインパーキング
PCからどうやっていい音を鳴らすか？
【第3回】製品品質の向上を実現するナレッジマネジメント革新とESPの有用性 - ESP（enterpri - ZDNet Japan
「Google Alerts」英語版にブログアラート機能が追加
YouTubeのトラックバック機能が面白い。:美谷広海・プランナーとしてネットサービスを考える - CNET Japan
TechCrunch Japanese アーカイブ » Vox発進! これは皆さん、気に入るでしょう