「広告モデル」は「集中」を前提にしないと成立しない - Tech Mom from Silicon Valley
ガ島の藤代さんに反応して。ただし、切込隊長のこの本は読んでいない。読みたいけど、日本の本を入手するのは、お金も時間もかかるから大変なのだ・・・ http://d.hatena.ne.jp/gatonews/20081123/1227461316 今回、日本でもあちこちで話してきたけれど、ネットの「無料利用・広告で儲ける」モデルのブームはとうの昔に終わっている。いまどき、「無料でユーザー増やして、あとから広告で儲けます」などと称するWeb2.0ベンチャーにお金を出すベンチャー・キャピタルはいない。ただし、それは「無料・広告」モデルが「終わった」ということではない。 広告モデルというのは、「１．配信コストが十分安い」ということと、「２．読者または視聴者が集中する」という二つの前提がないと成り立たないと思っている。前回のバブル崩壊後、ネット素材のコストが暴落して１．の条件はテキスト中心のサイトな
考えるヒント
たとえば・・・ 究極の管理学とは何か （2008/06/11） 課題、ペイン、そしてソリューション（２） ＩＴ産業の中核問題とは（2008/02/18） 課題、ペイン、そしてソリューション （2008/02/10） 頭が良くなる、のを避ける方法 （2008/01/01） ナレッジ・マネジメントはなぜ困難か （2007/10/31） 睡眠時間の必要（２） 生物とシステムのサイクル （2007/08/11） 睡眠時間の必要 （2007/08/06） 心理的バリアーをのりこえる （2007/06/05） 赤信号をわたる国 （2007/02/25） なぜ信号機が必要か （2007/02/04） Christmasメッセージ −−今はまだ異文化を語らず （2006/12/21） 合理的な意志決定のつみ上げがマクロな不合理を生む（２） （2006/11/10） 合理的な意志決
トヨタが気前よくカイゼンを教える本当の理由（1/3） ― ＠IT MONOist
コロナ禍で製造業のマーケティング手法もデジタルシフトが加速した。だが、業界の事情に合わせたデジタルマーケティングを実践できている企業はそう多くない。本連載では「製造業のための正しいデジタルマーケティング知識」を伝えていく。第14回のテーマは「メーカー開発設計者に聞いたサプライヤーの探し方と選定基準」だ。
契約なんかこわくない | タイム・コンサルタントの日誌から
ちょっと、考えてみていただきたい。あなたは、ある受託プロジェクトのプロマネだとする。受注前には顧客提示の要求仕様案を慎重に吟味し、複数の外注先にも引合した上で、顧客に見積金額を提示し、ネゴシエーションを経て無事受注に至った。ところが、スタート後半年たち、設計がほぼ終わった段階で、あらためて外注先に製造の見積を依頼したら、当初の予算の５割増の金額が出てきてしまった。理由は（例によって）仕様の増大と、昨今の原材料費高騰の影響である。３社引合いを出したが、いずれも同じような回答だった・・・ この状況の時、あなたならどうするだろうか？ （１）予算がないので、意中のベンダーに対し「指し値」で交渉する （２）発注経験はないが、安いと評判の新規ベンダーをみつけて発注する （３）中国企業に引合いを行い、オフショア製作にチャレンジする （４）３社の中から発注先を選び、客先には追加予算を請求しない （５）顧客
契約なんかこわくない（２） 契約を設計する | タイム・コンサルタントの日誌から
あなたは、自分の仕事の契約書を、始めから終わりまで、真剣に目を通したことがおありだろうか。もしなければ、車のローンでも、不動産賃貸借でも、旅行保険でもいい、手近にある契約書を一つ、ためしに頭から全文読んでみることをおすすめしたい。実際に読んでみると、たしかに退屈だが、それほど理解困難ではないことに気がつかれると思う。少なくとも、法律の条文自体よりずっとわかりやすい。なぜなら、そこには構造と意図があるからだ。 契約書というものは、たいていの場合、構成が決まっている。まず最初に、契約の当事者の定義と、言葉の定義がおかれている。それから、契約の中心部分が、簡潔に記述されている。中心部分とは、権利と義務のバランスシートだ。たとえば、Ａは製品何々をいつまでに納品する。Ｂはその代金をこれこれの手段でしはらう、といった形になっている。Ａはひとつの義務を履行すると、それにみあう権利をＢに対して得ることがで
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たとえば・・・ 究極の管理学とは何か （2008/06/11） 課題、ペイン、そしてソリューション（２） ＩＴ産業の中核問題とは（2008/02/18） 課題、ペイン、そしてソリューション （2008/02/10） 頭が良くなる、のを避ける方法 （2008/01/01） ナレッジ・マネジメントはなぜ困難か （2007/10/31） 睡眠時間の必要（２） 生物とシステムのサイクル （2007/08/11） 睡眠時間の必要 （2007/08/06） 心理的バリアーをのりこえる （2007/06/05） 赤信号をわたる国 （2007/02/25） なぜ信号機が必要か （2007/02/04） Christmasメッセージ −−今はまだ異文化を語らず （2006/12/21） 合理的な意志決定のつみ上げがマクロな不合理を生む（２） （2006/11/10） 合理的な意志決
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たとえば・・・ 究極の管理学とは何か （2008/06/11） 課題、ペイン、そしてソリューション（２） ＩＴ産業の中核問題とは（2008/02/18） 課題、ペイン、そしてソリューション （2008/02/10） 頭が良くなる、のを避ける方法 （2008/01/01） ナレッジ・マネジメントはなぜ困難か （2007/10/31） 睡眠時間の必要（２） 生物とシステムのサイクル （2007/08/11） 睡眠時間の必要 （2007/08/06） 心理的バリアーをのりこえる （2007/06/05） 赤信号をわたる国 （2007/02/25） なぜ信号機が必要か （2007/02/04） Christmasメッセージ −−今はまだ異文化を語らず （2006/12/21） 合理的な意志決定のつみ上げがマクロな不合理を生む（２） （2006/11/10） 合理的な意志決
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たとえば・・・ 究極の管理学とは何か （2008/06/11） 課題、ペイン、そしてソリューション（２） ＩＴ産業の中核問題とは（2008/02/18） 課題、ペイン、そしてソリューション （2008/02/10） 頭が良くなる、のを避ける方法 （2008/01/01） ナレッジ・マネジメントはなぜ困難か （2007/10/31） 睡眠時間の必要（２） 生物とシステムのサイクル （2007/08/11） 睡眠時間の必要 （2007/08/06） 心理的バリアーをのりこえる （2007/06/05） 赤信号をわたる国 （2007/02/25） なぜ信号機が必要か （2007/02/04） Christmasメッセージ −−今はまだ異文化を語らず （2006/12/21） 合理的な意志決定のつみ上げがマクロな不合理を生む（２） （2006/11/10） 合理的な意志決
生産システム－その目的と機能は何か | タイム・コンサルタントの日誌から
最近会った、あるIT系コンサルから聞いた話によると、この頃は顧客が"As-Is"の現状業務フローを描けなくなってきている、という。ご存じの通り、ＥＲＰをはじめとする業務管理のための情報システム構築は、現状業務の姿（As-Is）と、あるべき業務の姿（To-Be）を考えるところから出発する。業務が現状どうなっているかは、ふつう顧客自身がよく知っており、業務フローの描き方さえ説明すれば、顧客が自分で作成できる、というのがこれまでのやり方だった。 「ところが、業務の一部にレガシー・システム（既存の古い情報システム）が組み込まれているのに、誰もその内部のロジックをきちんと理解していないケースが多いんです。」と、彼は言う。「開発した担当者も退職していたりする。だから、何がどうなると、自動補充オーダーがかかるのか、どこをどう押すと、在庫引当にロックがかかるのか、よく知らないまま、習慣で業務を流していたり
契約なんかこわくない（３） 契約の論理の根底にあるもの | タイム・コンサルタントの日誌から
契約はプロジェクト・マネージャーが設計するものであり、その設計においては三つの重要な原則がある、と前回説明した。それは、「当事者は対等であること」、「自由度が責任範囲を決めること」、「強制力があること」の三原則だ。 「当事者は対等であること」とは、発注者と受注者は本来対等な存在であって、権利義務関係は一方的なものにならないよう、主張することができるということだ。第二原則の「自由度が責任範囲を決めること」とは、当事者に許された自由度の範囲を超えて、無限に責任をとらされないようにすべきだ、という原則である。無限責任というものは、近代法の世界では存在すべきではない、と考える。いずれも、弱い立場に立たされがちな受注者を勇気づける原則である。 では、第三の「強制力があること」は具体的に何を意味しているのか？ これは、「契約は約束なんだから、自分の言ったことは責任を持って守りましょう」という、ある意味
少しずつコントロールのレベルを上げていく | タイム・コンサルタントの日誌から
「マネジメント」という仕事を問うと、それは“ＰＤＣＡのサイクルを回すこと”と答えがすぐ返ってくるくらい、近年ＰＤＣＡによる継続的カイゼン活動の概念は浸透し、広まっている。ＰＤＣＡはもちろん、Plan - Do - Check - Actionの略だ。 Plan, do, checkと動詞が三つ並んで、そのあといきなりActionという名詞が来るあたり、なんだか和製英語ではないかという疑いが晴れないが、“いやこれはデミング・サイクルと言って、品質管理で有名な米国人デミング博士の提唱によるもので”などと力説する人も多く、世界共通の概念ということになっている（ちなみにWikipedia英語版のW. Edwards Demingの項を見ると、"also known as Plan-Do-Study-Act or PDSA"とも書いてあって、こちらの方が英語らしく感じる）。 しかし今日の話題は、私の
ピーターの法則と無能なる社会 | タイム・コンサルタントの日誌から
遅ればせながら、私のところにも「ねんきん特別便」がきた。社会保険庁からだ。私の分については、中身はあっている。と思う。なにせ卒業以来、ずっと同じ一つの会社に勤めている。しかし卒業して以来、転居し結婚し何度も転職した私のつれあいの年金記録は、案の定まちがっていた。何度も社会保険事務所とやりとりをして、ようやく一本の記録にまとめることができた。膨大な手間の浪費である。 そもそも、この「ねんきん特別便」を見て、“これには一体どれくらいの金がかかっているのかなあ”と感じる。日本の人口は1億2千万人強である。年金記録対象者は子供をのぞくほとんど全員だから、1億枚近いだろう。これはつまり、A4のプリントアウト1億枚、ということだ。毎分20枚打てるプリンタがあったとしよう。それでずっと印字し続けて、10年かかる。業務用高速プリンタならさらにその数十倍の速度だろうが、それでも数ヶ月かかる計算だ。それぞれに
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