Blue-Periodのブックマーク / 2007年12月15日

メールの返信したくない心境とは？ | 生活・身近な話題 | 発言小町

時々ある事なのですが、友人やママ友からメールが来て返事をしてやりとりしていたのに、ピタッと返事が返って来なくなってしまったり、次の日になっても返事が返って来ないのでもう一度メールすると返事が来るのです。大体私が相手が望む返事をしなかった事が原因のようです。例えば、年賀状が切欠で１５年ぶり位の友人から誕生日祝いのメールが来たので、お礼とメールをくれた友人の誕生日を忘れてしまったので「誕生日いつだっけ？」と返信したら返事が来ないのです。怒ってるのかなと思って「ごめんね。」メールすると「誕生日忘れるなんて信じられない。」との事。また、ママ友をお茶に誘ったら返事が来ないのでフォローのメールを入れるともう一人のメンバーのママ友が嫌で悩んでいたとの事。そして、「風邪を引いた。仕事に行けない。」と別のママ友からメールが来て「仕事がきついのかもしれないね。仕事を一つ減らしてみたら？」と返信したら、また返

Blue-Period 2007/12/15

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インタビューされた - phaの日記

なんか出てます田口元の「ひとりで作るネットサービス」探訪：「圧縮新聞」「訃報ドットコム」始めて半年で数々のサービスを生み出す、自称“ニート”──phaさん - ITmedia Biz.ID うわ、Yahooニュースにも載ってたので記念スクリーンショット。「圧縮新聞」「訃報ドットコム」始めて半年で数々のサービスを生み出す、自称“ニート”──phaさん（ITmedia Biz.ID） - Yahoo!ニュース Yahooトップにまで載ってしまった Yahoo効果でアクセス数がやばい

Blue-Period 2007/12/15

ヤフーの威力(1hで20万PV)

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ゆきむらな食生活とかメガたまご＠マクドナルド

パラパッパッパ～～。アイラービニ本日１２月１４日。向かったのは、とあるマック。（というか、いつものマック）「いまや大井町に１店舗のみ！」でお馴染みのマクドナルド３号店です。今日から「メガ」が発売ですよ～。早速突撃です！！！メガたまご・バリューセット（６９０円）☆ メガだと言うのに「セット」で頼んでしまいました。食べきれるかしら・・・（＾＾；；とりあえず・・・。オープン・ザ・はこー！メガたまごは「ごまつきビックマックバンズ＋玉子＋肉＋ベーコン＋レタス＋バンズ＋肉＋肉＋チーズ＋バンズ」な一品。。。メガやないやんシングルやん！！！（￣□￣；）!! メガというからにはやっぱ「パン＋玉子＋玉子＋パン＋玉子＋玉子＋パン」にしてくんないと！！！もしくは「肉＋玉子＋玉子＋肉＋玉子＋玉子＋肉」でも可！（藁メガたまごの「たまご」は固く焼いた目玉焼き。。。でも目玉焼きならやっぱ２

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女子がゼッタイ知らない情報 - 説明セリフ在庫処分

女子は知らないと思いますが、テレビのホスト特集にてイケてないホストが映った時、観ている男子は全員「こいつがホスト？だったら俺の方がいける！」と、人生で最も前向きにホストという職業への転職を検討する瞬間が訪れている。これは女子は知らない。だって転職だよ。

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真夜中のカウボーイ

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はてなグループの終了日を2020年1月31日(金)に決定しました - はてなの告知

はてなグループの終了日を2020年1月31日(金)に決定しました以下のエントリの通り、今年末を目処にはてなグループを終了予定である旨をお知らせしておりました。 2019年末を目処に、はてなグループの提供を終了する予定です - はてなグループ日記このたび、正式に終了日を決定いたしましたので、以下の通りご確認ください。終了日: 2020年1月31日(金) エクスポート希望申請期限:2020年1月31日(金) 終了日以降は、はてなグループの閲覧および投稿は行えません。日記のエクスポートが必要な方は以下の記事にしたがって手続きをしてください。はてなグループに投稿された日記データのエクスポートについて - はてなグループ日記ご利用のみなさまにはご迷惑をおかけいたしますが、どうぞよろしくお願いいたします。 2020-06-25 追記はてなグループ日記のエクスポートデータは2020年2月28

Blue-Period 2007/12/15

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だが旨い所はホンの１割　：楽しい仕事の話　島国大和のド畜生

前回エントリで「甘いものは別腹」として、嫌いなことを仕事にするのと、好きなことを仕事にするなら、そりゃ好きな事を仕事にした方が良いじゃない。という話を書いたんだけども。まぁこういうのには表裏が当然あって。それはこれ。好きな事を仕事にして「シマッタ！」と思うのは「好きで仕事してるんでしょ？」って態度で超過労働を要求する馬鹿と出会ってからでいい。そういう時にどう対処しようかという話。滅茶苦茶ぶっちゃけた話をすると、仕事ってのは労働力の販売だから、好き嫌いに関わらず「安く買い叩こうとする奴」に溢れている。お客に商品を１割高く売りつけるより、従業員の給与を１割削る方がカンタンだもん。知人の話をすると、コンビニでバイトしてて、労働環境が悪くてパタパタ人がやめちゃうので、彼女の仕事がどんどん増えていくんだけども、別に給与は増えないらしいのね。雇う側からすれば自動的に利益上がっ

Blue-Period 2007/12/15

あとで

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深町秋生の序二段日記

橋下弁護士の立候補で慄然としたのは、やしきたかじんや島田シンスケに電話でおうかがいを立てたという件だった。彼らに「やれ」といわれたから出馬を決めたらしい。なんだろう。他の世界だったら袋叩きに遭う話ではないか。「や、出ないつもりでしたけど、医師会の理事長が出ろというものですから」とか「労組の書記長が出馬を許してくれましたから。最初は出るつもりはなかったんですけど」なんて会見する馬鹿がどこにいるというのだ。しかしまあタレント議員にはうんざりだ。しかしネットやメディアで「なぜ自公はタレント候補を立てるのか！」なんて怒りの意見を見かけるが、それはちょっと違うと思う。自公だからタレント候補を立てるのだ。自民党はあらゆる大組織とつるんで生きてきた歴史がある。郵政、金融、土建、農業、漁業、医者、製薬会社、防衛、パチンコ警察、暴力団。つるめなかったのは労組とインテリぐらいだろう。しかし小泉安倍のネオ

Blue-Period 2007/12/15

非コミュ党設立はまだ？／『自分の票田を壊してしまった自民党は本来の姿にもどって、既得権にしがみつくテレビを重要視するだろう。それしかないともいえる。たかる価値のある業界といえば。あとは宗教ぐらいか。』

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投機マネーが狙う“原油下落”：日経ビジネスオンライン

気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定無料会員登録詳細｜ログイン Moira Herbst （BusinessWeek.com記者、ニューヨーク）米国時間2007年12月5日更新「Why the Hot Money's on Cheaper Oil」アナリストのフィル・フリン氏は、いつでも臨戦態勢だ。カフェインで集中力を高める。1日にポット2杯分のコーヒーを飲むこともある。まずは早朝2時30分、目覚めの1杯を片手に欧州市場をチェックするのが日課だ。最近は、市場の動きに素早く反応する瞬発力がなければ原油トレーダーなど務まらない。何しろこのところの原油相場は、急変するのが当たり前。つい先日の12月5日にも、相場は急展開した。石油輸出国機構（OPEC）がアブダビでの総会で増産見送りを決定したとの報道を受

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あとで

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てなわけでお引越し徒然 - 日毎に敵と懶惰に戦う

11月25日に不動産屋で物件選び、12月1日に下見、12月2日に物件を決めて、12月8日に賃貸契約を結んで、12月13日に仲介手数料を精算、同日、大家さんにご挨拶。オーボンヴュータンの焼き菓子を手土産に。入居は12月20日、本格的な引越しは12月22日。とんとん決まっております。今のところ、冷蔵庫と洗濯機とレンジと炊飯器、ガスファンヒーターとテレビとドライヤーは買った。あと、ベッドとカバー類、コタツ机（夏冬兼用）、コタツ布団。カーテンは頂いた。ありがとうございまする。これから買わないといけないのは、掛け布団、PC用兼作業用の机と椅子、テレビ台、炊飯器台兼の食器棚。収納用にはカラーボックスか何か。フライパンと鍋2つ、台所用品各種。こまごまとしたものはキリが無いなあ。まあ、順次ってことで。

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引越し

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情報サービス産業を救う銀の弾丸はない - 雑種路線でいこう

そうそう人月はなくならない。世界の何処だってヒトを売るときは人月だ。同じヒトを買うならユーザー企業が直接雇用した方が方が安いし組織の壁がなく合理的だ。米国で日本よりパッケージの活用が進むなど合理的な情報システムが構築されやすいのは、一時的なコンサルティングやプロフェッショナルサービスはともかく、システムの企画とか調整はユーザー企業の従業員が行っていることが大きい。きっちり業務プロセスから見直すことができるし、ちゃんとコストを下げるインセンティブが働いているのだ。日本でそういった企業が少ないのは、ジョブローテーションの中で情シス部門のスペシャリストを育て、しかるべき処遇を用意することが難しく、減点法の人事評価ではリスクを取って新しい技術を導入するより、付き合いの長い業者に丸投げして失敗を避け、或いは失敗しても責任を押し付けた方が得だからだ。つまりユーザー企業の発注能力が低いとか、重層的な

Blue-Period 2007/12/15

『日米のIT産業を比較して、表面的に日本の業界の悪弊にみえてしまう問題の多くは、何らかの形で雇用の流動性と密接に結びついた部分均衡解である場合が多い』

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情報サービス産業の神話と展望 - 雑種路線でいこう

情報サービス産業が3K7Kといわれて若者から敬遠されているとか、受託開発からパッケージやSaaSに移行すべきだといった主張を聞く機会が増えた。確かに3K7Kといった辛い現場もあるだろうが楽しい前向きな世界だってあるし、仮に情報サービス産業が構造的な問題を抱えているとして、因果関係を整理しないことには堂々巡りの議論にしかならない。 3K7Kの遠因として人月商法と重層的な下請け構造が槍玉に挙げられるが、人月商法は欧米でもTime and Materialとして一般的で日本の専売特許ではないし、重層的な下請け構造だって情報サービス産業の悪弊というよりは日露戦争後から我が国で広範に観察される産業構造で、職業倫理や雇用規制に深く根ざしている。パッケージやSaaSの利益率は確かに高いが、カスタマイズや展開といった業務を必要とするので受託開発がいらなくなることはない。それに受託事業と製品事業とで業態は

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ビジネス

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ドリコム退職にあたり-宮崎謙介⇒加藤謙介（＠ドリコム）の誰にも見せないつもりの日記

12月13日付けでドリコムを正式に退職することになりました。思えばドリコムには2005年の3月からということで3年近く所属をしていたのですが、営業部の立ち上げの社員第一号として入社をしました。ちょうどIPOの1年前です。当時は、社員数というところでいうと13、4人で東京オフィスには机が6個くらいしか並んでいないような状況でドアを開けたときはオフィスの狭さに驚きを隠せませんでした。それに当時、開発案件を一手に引き受けていた現在取締役の新井さんが寝泊まりをしていたテントがありました。ベンチャーを垣間見た瞬間です。一方で、市場の追い風と、技術力の高さが評価されまさに飛ぶ鳥を落とす勢いで成長をしているのを肌で感じました。ドリコムでは、営業部の立ち上げから始まりました。今現在あるドリコムキャリアサーチの立ち上げがメイン業務でした。当時掲げていた、ブ

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