著者プロフィール:郷 好文 マーケティング・リサーチ、新規事業の開発、海外駐在を経て、1999年~2008年までコンサルティングファームにてマネジメント・コンサルタントとして、事業戦略・マーケティング戦略など多数のプロジェクトに参画。2009年9月、株式会社ことばを設立。12月、異能のコンサルティング集団アンサー・コンサルティングLLPの設立とともに参画。コンサルタント・エッセイストの仕事に加えて、クリエイター支援・創作品販売の「utte(うって)」事業、ギャラリー&スペース「アートマルシェ神田」の運営に携わる。著書に『顧客視点の成長シナリオ』(ファーストプレス)など、印刷業界誌『プリバリ[印]』で「マーケティング価値校」を連載中。中小企業診断士。ブログ「cotobike」 社団法人日本雑誌協会主催の“雑誌デジタル配信”の実証実験「parara(α)」に参加した。同協会に所属する講談社や小
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米Amazon.comは4日(現地時間)、iPhone / iPod touch向けアプリ「Kindle for iPhone and iPod touch」を発表した。Amazonの電子ブックリーダー「Kindle」のコンテンツをiPhoneなどで楽しめるというもの。同アプリはiTunesのApp Storeで無料で配布されており、AmazonのKindleストアで購入した書籍やサブスクリプションを利用してそのままiPhoneのマルチタッチUIでコンテンツを閲覧できる。 今回登場したアプリにより、従来のKindleや先日発表されたばかりのKindle 2だけでなく、iPhoneやiPod touchでも24万冊以上のKindleコンテンツが閲覧できるようになる。Kindle同様にブックマークやメモ、ハイライトなどの機能のほか、マルチタッチUIを活かしてのスクロールやテキストサイズ調整機能
米国のApp Storeで3月3日、「Kindle for iPhone」がリリースされた。 これでiPhoneは突如、真の電子書籍リーダーとなり、入手しやすい豊富なコンテンツが一気にそろった。待てよ、確かにAmazonはKindleアプリケーションを開発中だと言っていたけれど、まだそれから1カ月も経っていない。このアプリケーションが今リリースされたことに正直わたしは驚いている。しかも、電子書籍リーダーの新モデル「Kindle 2」が顧客に出荷開始された日(正式には2月24日)から、こんなにすぐに。 AmazonがKindleの書籍をiPhoneに対応させたのは正解だ。同社の主要なデジタル事業は、コンテンツの販売であって、端末の販売ではないのだから。AmazonはKindleを販売することで、デジタル書籍やオンライン雑誌など、端末で読める各種コンテンツの販売促進を目指している。 戦略として
米Amazon.comが、電子ブックリーダーKindle向けの電子ブックをiPhoneまたはiPod touchで読めるようにする「Kindle for iPhone and iPod touch」をリリースした。この発表で注目すべきなのは、これまでハードウエアを軸に展開してきたKindleプラットフォームをコンテンツ主体に切り換えた点だ。 これまでAmazonは、Whispernetを通じて電子ブックリーダーのKindleから直接Kindle対応書籍を購入できるようにするなど、Kindleにおいてパソコン不要の電子書籍利用をアピールしてきた。パソコンでもKindle書籍を購入できるが、Kindleに転送できるのみでパソコンでは読めない。多くのベストセラーが9.99ドル(約990円)で販売されているKindle書籍を読むにはKindleリーダーが必要だった。 AmazonはKindleの販
平成21 年度 京都大学図書館機構 第2回講演会 「次世代OPAC を考える -目録情報の視点から-」 日時:2009 年11 月27 日(金) 13:30~16:50 会場:京都大学人間・環境学研究科棟 地下大講義室 ビデオ→ 講演内容 昨今、日本の図書館界において“次世代OPAC”と呼ばれるWeb サービス及びそのシステム に注目や期待が集まっています。 “次世代OPAC“というと、そのシステムの機能やインターフェースに注目が集まりがちです が、“次世代OPAC“をとらえる上では、OPAC の利便性とともに、資料検索ツールとしての有 用性を高める根本的な要素である「目録情報」の構造や内容、さらには情報検索そのものへの考 え方や情報検索技術など、これまでの「OPAC」の枠にとらわれない発想や視点にも注目する必 要があるでしょう。 そこで当講演会では、「目録情報」の視点から“次世代OP
まとめ 私の考えは以下のとおり。 研究や教育関連の自己研鑽を勤務時間中に行うのはOK。 私にとっては研究や教育に関連する事柄は常に自己研鑽につながる。私が成長することは間接的に研究室の学生、授業を受ける学生にとってプラスになるので、大学や学生に不利益は与えていない。 ただし、上を言い訳にして本当に勤務をサボらないように注意する。 大学や学生のためだけでなく、自分ががんばらなければ私の未来は全く無いので自分のためにそうする。 勤務時間中にTwitterやブログに何かを書くのはOK。 --「李下に冠を正さず」の観点から言えば止めるべきだけど、勤務時間外にブログで情報発信なんてルールを決めたらブログ書く気がしない。Twitterも同上。楽しみ or 自分用メモが6割、研究者(むしろ大学教員?)からの情報発信の一貫としてが4割のつもりでやっているし、いくばくかは誰かの役にたっていそうなのでそうする
出版社にとってE-Bookが儲かるものかどうか、あるいはどうすれば儲かるか、という問題はそう単純ではない。印刷・在庫コストが消える代わりに、単価を下げねばならず、ロイヤルティも同じではなくなるからだ。印刷本の流通との兼ね合いもある。事実をもとにいくつかの仮説を立ててシナリオを描き、あとは実験をやってみるしかない。そうした意味で、大手出版社からの取材に基づいてコストを比較したNYTの記事は非常に貴重な情報を伝えている。 リンク記事 Math of Publishing Meets the E-Book, By Motoko Rich, New York Times, 2/28/2010 E-Bookは紙より儲かる!? ただし… New York Timesのモトコ・リッチ (Motoko Rich)記者 は、E-Bookビジネスを継続的にフォローしているが、2月28日の記事では、大手出版社数
ハマトラファッションで気分も一新-。 横浜ベイスターズの2010年激励会が8日、横浜市西区のホテルで開かれた。選手と監督が、横浜を代表する元町の老舗でオーダーメードしたオフィシャルスーツに身を包み、集まった約1200人に今季の必勝を誓った。 オフィシャルスーツは「地域密着」を掲げる横浜が、1月下旬に横浜発祥のブランドショップなど6店にシャツ、カフスなど計7点の作製を依頼。6店が急きょデザインを話し合い、2月1日にキャンプ地の沖縄で採寸するなど、慌ただしい作業を乗り越えて激励会に間に合わせた。 濃紺を基調にしたデザインで、スーツは「信濃屋」、ワイシャツは「フクゾー洋品店」、ネクタイが「ポピー」、カフスは「スタージュエリー」、ポケットチーフが「近沢レース店」、ベルトと靴は「キタムラ」が作製した。費用は1着25万円ほどで、約120セットを購入した。 エース三浦は「横浜の気持ちのこもったス
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観光庁は8日開かれた観光立国推進本部の分科会で、地域ごとに休日をずらして取得するという同庁の休暇分散化案に対する教育関係者や労働組合の意見を聞いた。 出席者からは「国民が一緒に祝日を祝うという精神文化が弱まる」(全国連合小学校長会)などと、反発が相次いだ。 同本部は、3月中に分科会としての意見を集約した上で2012年以降の実施を目指すが、反対意見の根強さが早くも浮き彫りとなった。 8日の会合では「部活動や全国大会開催に影響が出る」(全日本中学校長会)、「有給休暇の取得促進の方が重要だ」(連合)などの意見が続いた。藤本祐司・国土交通政務官も「実施には、相当な周知期間が必要になる」と述べ、実現に向けたハードルが高いことを認めた。 休暇分散は、連休中に観光地が混雑したり、高速道路が渋滞したりする事態を緩和するのが狙いだ。観光客の増加や観光産業の振興につながるとして、政府が検討を進めている。
私はむかし、高等学校の学校司書を勤めていたことがありました。 おなじ「図書館」で「司書」として働いている中で、公共図書館と学校図書館相互のあまりの差にカルチャーショックをおぼえたこと、久しぶりにこのエントリーを読んで思い出しました。 ・第51回 日本図書館研究会 研究大会 http://d.hatena.ne.jp/yoshim32/20100224/1266940490 ここで、id:yoshim32さんは “鵜呑みにしてはいけません。” と注意しておりますので、長良川鵜飼よろしく、いったん呑みかけた鮎を吐きだしてみようと思っております。 で、この研究大会のことですが… 山口真也准教授(沖縄国際大学) このお名前を開催案内に見出したときから、ウン十年前にタイムスリップしたかのような議論になるのではとウスウス予想していましたけどね… 私が山口センセーのお名前を知ったのはたしか5年前のこと。
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出版再編の動きに関する朝日新聞記事を見ました。出版再編の核といわれる大日本印刷(DNP)とCHIグループの戦略について述べています。CHIは書店の丸善と図書館流通センター(TRC)が経営統合した新会社で、親会社はDNP。DNPはジュンク堂、主婦の友社も傘下に収め、ブックオフの大株主にもなった。 CHIはマーケティングにより必要部数を割り出し余分な仕入れをしない方針。出版社に対しては書店買い切り・粗利益増大、一定期間後は値付け自由の「時限再販制度」の拡大を求める。これにより、返品率を下げ、浮いた流通コストを書店に還元する。さらに、各店舗の顧客購買傾向を分析し店の個性を出す。要は書店がもうかる仕組みにすることで出版界の衰退を阻止するとのこと。 また、戦略の大きな柱として「アナログとデジタルのクロスメディア展開」を掲げる。顧客が望むコンテンツを顧客が望む媒体でマルチに展開できるプラットホーム(情
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