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「われわれは100倍、速く書ける」――PFI 西川徹
「天才」と呼ばれるプログラマたちが自ら会社を立ち上げるとどうなるか。その答えが知りたければ、あるベンチャー企業に注目すればいい。IT業界で注目を集めるテクノロジーベンチャー「プリファードインフラストラクチャー」の社長に話を聞いた。 特集「学生起業家たちの肖像」、最終回は現在、最も注目を集めているテクノロジーベンチャーの1つ、プリファードインフラストラクチャー（PFI）の代表取締役社長 西川徹氏に登場してもらった。東京大学大学院に在学中、ACM国際大学対抗プログラミングコンテスト（ACM/ICPC）の世界大会に出場したメンバーと設立した会社は、自然言語処理の分野で日増しにその存在感を大きくしている。 今回は特別に、連載「天才プログラマに聞く10の質問」でおなじみ、Lispハッカーの竹内郁雄氏にインタビュアーをお願いした。2人の濃密な対談の様子を余すところなくお届けする（以下、敬称略）。 出会
読書メモ: Don't Just Roll The Dice, A usefully short guide to software pricing - Neil Davidson - 新井俊一のソフトウェアビジネスブログ
読書メモ: Don't Just Roll The Dice, A usefully short guide to software pricing - Neil Davidson この小冊子(本文73ページ)は、Redgate Softwareの創設者兼CEOであるNeil Davidsonが書いたソフトウェアの価格付けに関する本である。有り難いことにPDFで無料で配布されている。私が去年、彼の主催するBusiness of Softwareカンファレンスに参加したので、印刷された本をもらった。 ソフトウェアの価格付けに関する実践的なハンドブックである。他に類書があるとは思えないので、ソフトウェアビジネスに携わる人にとって極めて重要な本であると言える。 平易な英語で書かれているし、分量も少ないので、読むのは比較的に容易である。 もし、この本が気に入った人は、「ネットワーク経済の法則」
クックパッドを作り上げた佐野陽光の事業哲学と技術論｜【Tech総研】
今や月間で訪れるユーザーが800万人を超えるという日本最大の料理サイト「クックパッド」を創業した佐野陽光氏。Rubyをいち早く採用するなど、先進の技術を積極的に活用しているテクノロジーカンパニーを率いている人物だ。 クックパッド株式会社 代表執行役社長 佐野 陽光氏 書籍『600万人の女性に支持される「クックパッド」というビジネス』が刊行されたのは、2009年５月のこと。だが、刊行から１年を待たずして“600万人”はすでに“800万人”を超えるスケールになっているという。女性には圧倒的な知名度を誇る超巨大サイト、クックパッド。料理レシピを投稿したり、検索したりできるサイトだ。2009年夏には東証マザーズに上場も果たした。この会社を1997年に創業したのが、佐野氏。 慶應義塾大学ＳＦＣに学び、卒業後に起業した。何よりユーザーは普通の主婦。食事の準備や子育ての合間に見る。そんな忙しい主婦がこれ
成功するベンチャーと失敗するベンチャーの違い | きらら2号
以前書いたスリム ベンチャー（原題は lean startup）の Eric Ries さんの講演ビデオがあったのでご紹介します。 （英語） 全部で一時間なのですべてを紹介できませんが、エッセンスだけ箇条書きでかきます ・これまで多くのベンチャーが生まれているが、そのほとんどがなくなっている ・なぜ彼らは失敗したのか？ → ユーザが望まないものを提供していたからだ ・ベンチャー（スタートアップ）は不確実な状況で新しい製品やサービスを生み出す人間の集まりだ。 ・企業家精神とはマネージメント科学である ・成功するベンチャーも失敗するベンチャーも初めはよくないアイデアで始まっている ・成功するベンチャーは少しずつ変化している、そして、変化しながらも明確なゴールへ向けて進んでいる ・成功するベンチャーは少しずつ変化している、そして、その変化のスピードがはやい ・ビジネスプランを作る時に「シャドービ
チェンジビジョンの親会社の異動について：An Agile Way：オルタナティブ・ブログ
年末ですが、12/25 に私が副社長を務める永和システムマネジメントが、豆蔵OSHDからチェンジビジョンの株式を全株、買収しました。ずいぶん前から交渉をはじめていたのですが、時期、条件などがようやく合致し、年末の時期に実行に至りました。友好的な株式譲渡であったことも付け加えておきます。また、この親会社の異動に伴って役員を改選し、私は代表として継続、旧役員は退任、他の役員が新任となりました。 現在販売している、astah* を含む全製品、サービスは変わりなく継続しますし、海外含めてユーザが多い無償の astah* community も継続して提供していきます。今後ともどうぞよろしくお願いします。 UML とマインドマップを融合したシステム設計ツール「astah*」(アスター、旧JUDE) は、私をはじめとする有志が永和システムマネジメント時代に開発し販売を開始。2006年2月、豆蔵との合弁
アメーバスタッフ『Amebaのセキュリティ対策について』
いつもAmebaをご利用いただきまして、ありがとうございます。 一部の皆様より質問いただきました、弊社サービスのセキュリティ対応について、 ご報告いたします。 弊社では新規サービスの開発時はリリース前に、 既存サービスは定期的に、外部セキュリティ監査会社による調査を必ず実施しております。 調査報告は深刻度別に分類され、これまでユーザーの皆様のデータ漏洩や 破壊につながる可能性がある部分については即時の対応を、 それ以外の部分については一定期間内での対応実施を徹底して参りました。 現在、昨今の事情を鑑み、影響の大きな部分については優先度を最上級にし、 緊急対応を行っております。 ご迷惑をおかけいたしますが、ご理解いただきますよう、お願いいたします。
オフショアはコスト削減につながらない
みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 Zen, Project Management, and Life: Proof that Agile Worksが、偉い人への説得材料用として役にたちそうですので、要約にて紹介します。 ここで言っているオフショアは、日本でいうところの下流工程の海外への丸渡しであり、分散アジャイルではありません。 この手の話は全部のプロジェクトでアジャイルやったほうがうまくいく、とかアジャイルのほうが絶対コストが安い、納期が短いんだ！とかそういうのを保証しているものではありません。 自社の状況、チームの成熟度など、色々な要因に左右されるので、自分でよく考える必要があります（考えるきっかけになればいい）。 また調査は特定規模のプロジェクトに固定しているので、それより大規模になると違う結果が出てくるかもしれないません。 要約調査結果は20年間に行われた8000のプロジ
アーティストのビジネスモデル | OSDN Magazine
このところ、私的録音録画制度の見直しを巡るあれやこれやに少々足を突っ込んでいる。なかなかややこしい話なので中身についてはあまり触れないが、この問題に限らず結局著作権を巡る諸問題の本質にあるのは、どうすれば今後才能あるアーティストがアーティストとして食っていけるか、ということである。 そんなことは本人たちが考えればいいことだろうというのは確かに道理ではあるのだが、今までそれなりに彼らを(そして若干の寄生虫をも)食わせてきた仕組みが音を立てて崩れつつあり、それが主に彼らとは無関係の外的な要因によってもたらされたものであるというのは否定できない。ある意味で、彼らは被害者みたいなものなのだ。現在は、そうした彼らの問題意識が仕組みをいびつな形で再建する方向に向かってしまっている。それよりは、アーティスト本位の立場で次の方向性を考えたほうが、私たち皆にとって生産的だと思うのである。 音楽のみならず、こ
とちぎRuby会議02でのLTで話しました - 田舎Ruby親方
今回のLTの話ですが、予想通り話しきれず時間切れでした。 まあ最初から内容的に無理をしていたので、計画通りとも言えます。 んで、いいところで話が切れたと言うことで、 続きはどこかでやりましょう。 藤岡が諦めていること 自分の技術力を地域に広めてスキルアップをはかることで、地域貢献をすること （つまり、地元で営業はしないと決めている）このくだりがみなさんにはショックだったようで、 驚かれたようです。そうです、私は既存のお客さん以外は もう地元で営業をしないことを決めています。 これまでの8年の紆余曲折の上でたどり着いている結論です。 地域貢献とは kkdさんが興味津々で聞いていましたが、 私はこの仕事がないと言われている福島で社員を数人雇用しています。 これ以外の方法での地域貢献は考えていません。 でも、仕事がないと言われている福島で雇用を数人持つだけで これ以上の地域貢献はないと言われてお
paperboy&co.のSNS「キヌガサ」、11月13日で終了へ
paperboy&co.は10月13日、ソーシャルネットワーキングサービス「キヌガサ」のサービスを11月13日14時で終了すると発表した。収益が見込めないことが主な要因だという。 キヌガサは2004年6月にサービスを開始した。ユーザー数が10月13日時点で約6万8000人と伸び悩んだことに加え、景気の悪化で広告出稿が減少したことから、サービス終了を決めた。 なお、サービス終了に伴い、日記や写真などのデータをバックアップできる機能をキヌガサ内で提供している。paperboy&co.によると、「バックアップツールなどを用意したこともあり、現在のところユーザーに大きな混乱は起きていない」としている。
第4期目に入る (mark-wada blog)
昨日9月15日は会社創立記念日で、3年前の2006年に起業したのでいよいよ4年目に入ったことになる。ものすごく早かったというのが素直な感想だ。 3年前は、ちょうどぼくが故あって会社を辞め、息子が大学院を卒業するという節目で二人で一気呵成に会社を興してしまった。ただ、ぼくらの意識ではそう冒険をしているとは思っていなく、ある意味自然な帰結であるような気もした。 当時は、1円でも株式会社ができるようになっていたし、ITでの起業は大きな設備投資がいるわけでもなく、従業員を雇う必要もなかったので、その点は気楽なところがあった。 ただ、一番の問題は何でお金をかせぐのかという根幹の課題はもちろん抱えていたわけで、そこは悲観、楽観が入り混じっていた。 いまから思えば甘かったと思うのだが、とりあえずホームページでも作って糊口をしのぐかという感じで、いくつかの案件を扱ったのだが、これがなかなかうまくいかない。
CNET Japan
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Lang-8の財政状態が深刻らしい @ ArtSaltのサイドストーリー
東アジアの国々の英語学習者に大人気のLang-8。ここの財政が思わしくないんだとか。寄付を募る方向で話が進んでいるんだってさ。以下は拙訳。 Lang-8ユーザのみなさん、こんにちは。 Yangyangです。 Lang-8をご利用いただきありがとうございます。 本日みなさまのご意見を拝聴するためにアンケートをとりたいと考えています。 まずLang-8の置かれている状況を説明します。 私たちはLang-8をより一層便利で快適にしたいと思ってます。 ユーザのみなさまから多くの要望をいただき、それらに応えようと努力してきました。 ご存じのとおり、Lang-8はわずか2名で開発、運営されています。 事態は悪化しており、ずっと赤字です。 広告収入はLang-8運営費の9%を補填するだけです。 このようなわけで私たちは寄付を検討しています。 寄付を募るだけでは良くないと思うので高級サービスを準備していま
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Rubyの仕事で食べていくために僕らは！
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Amazon.co.jp: アントレプレナーの教科書: スティーブン・G・ブランク (著), 渡邊哲 (翻訳), 堤孝志 (翻訳): 本
