数回前に書いた「長すぎる製造リードタイムの悩みを考える」 というエントリに対し、H.Kさんとおっしゃる読者の方から、以下のような質問を頂戴したのでお答えします。 >生産管理の実務者です。いつも興味深く読ませていただいています。 > >『部門間の「責任感」による確約のマージンをけずる』には納得です。 >しかし、もうひとつの『計画立案サイクルを短縮する』事は、立案コストだけでなく、 >生産ロットを小さくする事になるので製造コストも上がりますが、どう解決すべきで >しょうか? >リードタイムと在庫、製造コストの変化を、金額で評価して最適値を算出する事に >なるのでしょうか? これは、小生が書いた以下の節に対する疑問だと思います。 『標準リードタイムが長くなるもう一つの要因は、月次計画サイクルの存在だ。月次サイクルは技術的理由から決済の慣習まで、いろいろな事情に支えられて存在している。だが月次サイ
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