『フォロアーシップとは』How to make a smiling face ～笑顔の作り方～ 「改善」って、楽しいんだよ！ということを感じてほしくて。エンジニアとして「ものづくり」の楽しさを忘れてほしくなくて。 今日、いろいろあって部下に言ったことで気付いた。 リーダーは忙しい。報告を失念することもある。それはリーダーの責任。 でも、真のフォロアーはリーダーと同じように「プロジェクトを無事に終わらせる」ことに思いを持ち、リーダーの忙しさを重々承知で、リーダーを煽らないといけない。 問題発覚の報告に十分な対策指示がないのなら、それが出るまで問い続ける。このままではいけない、と。 報告したらあとはリーダーの責任と、投げ出してはいけない。プロジェクトはプロジェクトの成功以外に、幸せは得られない。 それを踏まえてリーダーを動かすのがフォロアー。
