144日間毎日、一日の終わりに「今日の気分」を6段階で評価してみた結果わかったこと | シゴタノ！
『地上最強の商人』という本に以下のようなワークが紹介されていました。 私たちは、さまざまな周期について研究を行なった中で、「人間の感情の周期」もとりあげました。何年か前に、ペンシルベニア州のレックス・ハーシー教授が行なった研究では、「人間の平均的な感情の周期は五週間前後である」と結論づけられました。 （中略） ただし、あなたの感情の周期はぴったり五週間とは限らず、それよりも長いか、あるいは短いかもしれませんが、あなた自身の感情の「高まり」と「落ち込み」の周期を知ることができたら、すばらしいに違いありません。 ここで、自分自身の重要な秘密を探るための簡単な方法をご紹介します。次のような表を用意してください。 （中略） 毎晩、一日をふりかえって、その日のあなたの気分をチェックしてみてください。そして、当てはまる欄に、黒い点で印をつけ、毎日その点をつないでいってください。 そこに、ある種のパター
ファシリテートの訳語って？
🍻 @kompiro @katzchang いい加減な訳語を使うくらいだったら、カタカナで違和感を残した方が読者にいいのではないかと思ったりもするんですよ。 2014-01-16 22:55:11
成功しやすい職場には「コミュニティ」の強さがある | ライフハッカー・ジャパン
2年ほど前から、The Energy Project社では、定例の「コミュニティ・ミーティング」を開いています。そこでは、仕事だけでなく個人的なことも含めて、お互いの近況を報告し合います。ミーティングは、ひとりずつ順番に「今日の気分はどうですか？」などの質問に答えることから始まります。ほかのメンバーは黙って耳を傾けます。 私がこのミーティングの大切さに本当に気づいたのは、チームに危機が訪れたときでした。昨年10月のある週末、チームメンバーのひとりが、23歳になるご子息を亡くしました。大変残念で悲しい出来事でした。月曜日の朝、チームメンバーは会議室に集まりました。チーム全体を、痛み、悲しみ、困惑、恐れが覆っていました。誰もが命の儚さを知り、愛する者たちを想い、悲しみに打ちひしがれた同僚に、同情を寄せていました。 数週間後、休暇をとっていたその同僚が職場に復帰しました。初日にコミュニティ・ミー
社内で「ありがとう」と言ってますか？ 5文字の効果を試してみよう
田中淳子の人間関係に効く“サプリ”： 職場のコミュニケーションに悩んでいる人も多いのではないでしょうか。「上司にこんなことを言ったら怒られるかもしれない」「部下には気をつかってしまうし」――。 本コラムでは、職場で役立つコミュニケーション術をご紹介します。具体例を挙げながら「なるほど！ こういうやり方があるのか」「これなら自分でもできるかもしれない」と感じてもらえるよう、筆者が見聞きした出来事をちりばめています。 明日から……ではなく、いますぐに試すことができる「コミュニケーションのヒント」をご紹介しましょう。 入社3年目の人が、仕事に対するモチベーションの低下について苦笑交じりに話してくれた。「自分なりにがんばっているつもりなのに誰からも感謝されない。『ありがとう』と言ってほしいけど、言ってくれないんです！」。 「ありがとう」なんてたった5文字でいつでも使える言葉なのに、案外言わない人が
プレイフル・シンキング - 虎塚
これは、仕事をどうやって楽しいものにするかという考え方と方法の本です。 プレイフル・シンキング 作者: 上田信行出版社/メーカー: 宣伝会議発売日: 2009/07/03メディア: 単行本購入: 11人 クリック: 58回この商品を含むブログ (26件) を見る あまのりょーさんがinbookでたくさん引用なさっていたのが気になったので、図書館で借りてきて読みました。 プレイフル・シンキングの名言・引用セリフ一覧 - inbook（インブック） 目標を自分なりの課題に設定しなおすこと 確かに、おもしろくない仕事は山のようにある。（略）ただしそれは、あなたがその仕事を「おもしろくない」と感じているだけであって、「おもしろくない仕事」が存在するわけではないのである。 （略）ここで大事なことは、自分なりに課題を設定しなおして、「これは私の仕事ではない」を「これは私の仕事だ」に変えることである。
)
CIをプロジェクトファシリテーション(PF)コンテキストで考えてみた
先日(2012-08-22) に、私が所属する会社で平鍋さんをお招きしてPFの講演を行なっていただいた時に、話を聞くだけではなんだからと思い、弊社サイドからも事例紹介LTを3名発表しました。石橋を〜〜 については、LTの1つとして私が「語られなかったPFの話をしよう」と題して行ったトークから来ています。 そのトークのスライドからピンポイントで一枚抜いてみます。 平鍋さんがアジャイルの文脈でライト／レフトと呼んだように、PFについても普段あんまり語られない要素として「チームの力を引き出す隠れたメンバーとしての自動化マシン」がいるよね、というのを話しました。特に、CIについて。 通常、CIはエンジニアリングマターとして語られることが大半だと思いますが、PFという切り口で考えると PFの5つの価値全てに絡んでくることがわかります。 例えば、「ビルドと結合は常に成功する状態が保たれている」のはエン
CIツールはビルドスクリプトのプログラミングに依存している - プログラマの思索
Jenkinsではじめるビルド職人入門 | Gihyo Digital PublishingをiPod touchに入れたらとても読みやすかった。 考えたことをラフなメモ書き。 【元ネタ】 Jenkinsではじめるビルド職人入門 | Gihyo Digital Publishing Antを見直す：プログラマの思索 Jenkinsではじめるビルド職人入門 | Gihyo Digital Publishingでは、Jenkinsの使い方の前に、AntやMavenなどのビルドスクリプトのプログラミング作法を詳しく解説している。 事前知識がない人が読んだら、何故Jenkinsの解説よりも先にAntやMavenの解説があるのか、不審に思うだろう。 継続的インテグレーション(CI)を実施するには、SCMリポジトリのソースをビルドする必要があるが、ビルドするにはビルドスクリプトが必要だ。 ビルドスクリ
)
■DevLOVE PF でお話ししてきました -- 麦わら帽子の「記」 - (2011.07.30)
DevLOVE PF 「あなたのチームは、もえているか?」 昨日 7/29、上記のイベントで "MY JOB WENT TO VIETNAM?" というタイトルでお話しさせていただきました。以前「ここ半年のこと、あるいは5年半前の記事を思い出したこと」というエントリで書いた話についてです。実は、このテーマでは一度話すチャンスをいただいたのですが、都合によりそれが叶わなくて、そのことは「DevLove HungarFlight で話さないことになりました」に書いた通りです。その時に "近いうちにこのテーマではどこかで共有したいなぁ" と書いといたら @papanda さんが非スルー力を遺憾なく発揮して「いつやります?」と連絡をくれて、昨日に至る、というわけです。 そして今回は、私以外のもう一人のトーカーが天野勝さん(@amapyon)でした。天野さんと同じイベントでそろって登壇するのは第一回
DevLOVE PF「あなたのチームは、もえているか？」
ヨンキュー推進委員会・あまのりょー @beakmark " さて、あらためて、発表順ですが、こくちーずのとおり天野さん→天野さんのままで良いかなとおもいました。" #devlove0729
「チームの知能は優れたIQではなく、多様な人材で高まる」という研究結果 | ライフハッカー・ジャパン
「キレ者」さえ集めれば、複雑な課題解決やタフなプロジェクトも楽勝...とはいかないのが世の常。では、グループとしての知は、どのような要因で決まるのでしょうか？ Photo via Shutterstock. 米カーネギーメロン大学Anita Woolley准教授とマサチューセッツ工科大学Thomas Malone教授の研究では、被験者をグループに分け、チームタスクと複雑な課題解決に取り組ませました。すると、高いIQを持つメンバーがいるからといって、グループの知能指数は高くならかったとか。グループの知能と個々のメンバーの知能との関連性は認められないということのようです。 一方、女性をより多く含むグループの知力は高かったそう。この結果は、社会的感受性の異なる者による集団ゆえだと考察されています。 もちろん、社会的感受性が異なるのは、男性と女性だけではありません。人種・文化・価値観などの観点で、
勉強会フリークからの脱出。“分かる”から“できる”へ
勉強会フリークからの脱出。“分かる”から“できる”へ：仕事を楽しめ！ エンジニアの不死身力（13）（1/2 ページ） 「そのやり方、知ってますよ」 先日、久しぶりに腹の立つ出来事がありました。 とある知人から、「ITコンサルタントが集まる勉強会があるので、話をしてくれないか」と、講演依頼が来ました。筆者はこれまで、Web上で情報発信することでさまざまな機会を得てきました。そのため、講演では「どのように情報発信すれば人々の目に留まり、チャンスにつながるのか」「心に響く文章を書くにはどうしたらいいのか」など、情報発信によってコンサルタントがチャンスをつかむ方法についてお話ししました。 講演の後、受講者の1人がそばに来て言いました。「いやあ、とても面白く、興味深いお話でした。竹内さんがおっしゃっている方法って、○○さん（著名な経営コンサルタント）もおっしゃっている方法ですよね」 「○○さんもおっ
こくちーずプロ - 無料で使えるイベント・セミナーの告知・集客サービス
個人から法人まで幅広い主催者の方にご活用いただいています。 イベント主催者7万人以上 チケット販売520万枚以上
社内の朝会だけ英語化してみた――3カ月後の成果は？
今年になり社内公用語の英語化が話題になりました。有名なのは楽天です。日本同士の会話や社内資料のすべてを英語化。社員食堂のメニューも英語です。同社の三木谷浩史社長はこう公言しています。 しかし、楽天のようにすべての業務を英語化するとコミュニケーションの齟齬（そご）でトラブルが起こりそうです。でも一方で、英語でビジネスできるのは必須のスキルになることは間違いない……と悩んだ結果、わが社は朝会のみを英語にしてみました。 もともと、うちの朝会は1日のアポイントや会議の予定などを淡々と共有する場。時間も10分程度と短いため、英語化を試すのにピッタリと思ったわけです。 ちなみに、当社は海外取引の必然性もなければ、英語ネイティブの社員もおりません。そういう意味では「英語化」に必然性があって始めたわけではなく、どちらかといえば実験的な意味合いが強かったのです。 まずは、スタッフに「1週間だけだから」と言っ
こくちーずプロ - 無料で使えるイベント・セミナーの告知・集客サービス
個人から法人まで幅広い主催者の方にご活用いただいています。 イベント主催者7万人以上 チケット販売520万枚以上
「プロジェクトファシリテーション」と「ファシリテーション」 - プロジェクト・ファシリテーター J.Matsumoto＠松本屋
一般的に言われる「ファシリテーション」はとても広い範囲をカバーしています。 会議の場を対象とした活動から、市民団体の活動やＮＧＯ、さまざまな場所や局面、そして目的の中でファシリテーションは活用されていますし必要とされています。 一方プロジェクト・ファシリテーションは、プロジェクトという制約の中でのファシリテーションに焦点を当てています。 これは、プロジェクトに限定していると言うわけではなく、視点をプロジェクトにおいてその上でファシリテーションするといったニュアンスになります。 プロジェクト全体の流れをスムースにしてその活動が促進されその成果より大きくなるようにファシリテーションを行うことになります。 このプロジェクト視点で関わると言う点が重要で、この点にプロジェクト・ファシリテータは意図や意識をします。 会議ファシリテーションに代表されるように、ファシリテーションでは時間的にやや短期的なそ
「プロジェクトマネジメント」と「プロジェクトファシリテーション」 - プロジェクト・ファシリテーター J.Matsumoto＠松本屋
プロジェクトファシリテーションと聞くと、プロジェクトマネジメントと何が違うのか？この問いが浮かんできます。 私の今までの経験の中でも素晴らしいプロジェクトマネージャは、素晴らしいファシリテーション能力を兼ね備えていました。 一方、イマイチなマネージャは、結果のみに固執し、私たちは結果を生み出すための駒（モノ）として見られていた気がします。 PMBOKに限らず多くのプロジェクトマネジメントの体系や手法には、コミュニケーションの活性化や人的ソースの管理、動機付けなど多くの人にかかわる要素が盛り込まれており重要視されています。 また、職場などにおける環境面を整備することも重要な点となっています。 プロジェクトファシリテータは、特にこのプロジェクトに関わるメンバーが、人間らしく、かつ最大限に成果をあげるために支援を行うことを目的として活動します。 その結果、プロジェクトから生み出される成果はより良
アジャイルプロセスとプロジェクトファシリテーションの関係 - プロジェクト・ファシリテーター J.Matsumoto＠松本屋
プロジェクトファシリテーション（Project Facilitation : PF）は、生みの親である平鍋健児氏がアジャイルプロセスを普及させるために色々と考えていて創り出したと語っている。 ファシリテーション＋アジャイルプロセス＋トヨタ生産方式などをベースに考え組み立てられている。 もちろんプロジェクトファシリテーションの考え方の原点はここにあるが、その価値や原則の性質上プロジェクトファシリテーションも変化している。 アジャイルプロセスでは、変化に柔軟に対応し本当に求められるものを作り出すことに重きを置いている。 何年か前に計画され陳腐化したものを制約に縛られて作る、そんな誰にとってもアンハッピーなことをしなくてすむように。 この変化に適応すると言う点は、アジャイルでもプロジェクトファシリテーションでも、プロジェクトチームの「場(Ba)」や仕事の状況や様子を、どれだけ小さな時間間隔で捉え
AgileJapan2010 佐賀県庁でもできる！プロジェクトファシリテーション
最新版はこちらへ https://www.slideshare.net/zembutsu/say-hello-to-your-presentation ーーー 『IT系エンジニアのためのプレゼンテーション入門』 インフラエンジニアのためのプレゼン技術研究会 第0回 2015年2月21日(土) 14:00 ～ 17:00 さくらインターネット セミナールーム（東京都新宿区） #infrapre http://connpass.com/event/11739/ 最近勉強を始めたコンテナ技術に関する基礎的な知識をまとめました。 [訂正と注釈] p.27-30: 「Deployment」内の「Version: 1」 => 「Version: 2」 p.37: 「終了コードをから」 => 「終了コードから」 p.39: 「HTTPSが利用できない」=> AWS上では、SSL終端するLBがサポートされ
Joel on Software - 下っ端でも何かを成し遂げる方法
Joel Spolsky ジョエル・スポルスキ 翻訳: Yasushi Aoki 青木靖 2001/12/25 このサイトではソフトウェアマネジメントを扱っている。しかしあなたは経営命令で組織を変える力を持ってないかもしれない。あなたが階級組織の最下層にいる下っ端のプログラマなら、人々にスケジュールやバグデータベースを作るように命令することができないのは明らかだ。そしてあなたがマネージャであったとしても、開発者を管理するのは牧猫するようなもので、違いはそんなに楽しくないことだとわかるだろう。「こうしろ」と言うだけではそうはならないのだ。 ジョエルテストで低いスコアしか取れない組織であなたが働いているのなら、それはいら立たしいことだろう。あなたのコードがいかに良くとも、あなたの同僚がああもまずいコードを書き、あなたは自分がそのプロジェクトに関係付けられていることが恥ずかしく感じられる。あるい
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
[情報収集中]人が活かされるチーム作り：スーパーエンジニアへの道： Becoming a Technical Leader