仕事でストレスを感じている人は9割――どんなことに？
新年度を迎え、仕事でストレスを感じている人はどのくらいいるのだろうか。20～30代のビジネスパーソンに聞いたところ「感じている（とても＋ややを含む）」と答えたのは89.0％。10人中9人が程度の差こそあれストレスを感じていることが、楽天ショウタイムの調査で分かった。 次に、仕事上でどんなストレスを感じているのかを聞いたところ「給与や収入に関して」（36.0％）がトップ。以下「新しい仕事への適応」（29.7％）、「新しい上司や部下との人間関係」（28.7％）、「労務時間」（22.7％）、「新しい仕事に対する責任や重圧」（20.3％）という結果に。「長引くデフレや非正規雇用の影響もあってか金銭面のストレスを感じている人が多い。また新しい仕事や人間関係に関するストレスも10人中3人が訴えている」（楽天ショウタイム） ストレス発散によいと思う行動 ストレス発散によいと思う行動は何ですか？ この質問
脱OLの八百屋の女店主です。
当ブログ「私が八百屋を開いたわけ」は、2015年4月6日から新しいURL「http://blogs.itmedia.co.jp/yaoyasuika/」 に移動しました。引き続きご愛読ください。 初めまして。「八百屋 瑞花（すいか）」の店主 矢嶋文子と申します。新宿区・大江戸線の牛込柳町という地区で、3坪の小さな小さな八百屋をやっています。 扱うものは言うまでもなく、野菜と果物。それと、野菜を引き立てるための調味料が少しばかり。これらの商品は、私が全国を歩き確かな目利きで選りすぐった、いわば「野菜のセレクトショップ」です。他に、何があるわけでもありませんが、野菜が美味しいのが自慢です。 とある女性のお客様からは「マヨラーでバカ舌なダンナが、最近『これは瑞花の野菜？ ならオリーブオイルと塩だけが良い』って言うの。ビックリしちゃった！」とか、「味見をしている間に止まらなくなって全部食べちゃっ
JALの現役CAに聞く──ファーストクラスのサービスと“和”のもてなし
JALの現役CAに聞く──ファーストクラスのサービスと“和”のもてなし：秋本俊二の“飛行機と空と旅”の話（1/4 ページ） JALに利用者が戻り始めている。発表された2012年度の旅客輸送実績を見ると、国際線が対前年比9.9％増の752万5038人となり、8年ぶりにプラスに。ビジネス需要が好調で、東南アジア線（20.6％増）や米国を中心とする太平洋線（8.8％増）の旅客数が大きく伸びた。一方の国内線も同3.6％増の3002万440人と、6年ぶりに増加に転じている。 2013年に入ってからも、「1クラス上の最高品質」をテーマに居住性・機能性を進化させた新キャビン「スカイスイート777」を搭載したボーイング777-300ERが1月に就航し、話題を集めている。そうしたプロダクトのグレードアップもさることながら、新生JALの躍進に重要な役割を果たしてきたのが、サービスの最前線に立つCA（客室乗務員
運行本数は増えるのか？ 改良後の銀座線渋谷駅に注目
杉山淳一（すぎやま・じゅんいち） 1967年東京都生まれ。信州大学経済学部卒。1989年アスキー入社、パソコン雑誌・ゲーム雑誌の広告営業を担当。1996年にフリーライターとなる。PCゲーム、PCのカタログ、フリーソフトウェア、鉄道趣味、ファストフード分野で活動中。信州大学大学院工学系研究科博士前期課程修了。2008年より工学院大学情報学部情報デザイン学科非常勤講師。著書として『知れば知るほど面白い鉄道雑学157』『A列車で行こう9 公式ガイドブック』など。公式サイト「OFFICE THREE TREES」ブログ:「すぎやまの日々」「汽車旅のしおり」、Twitterアカウント：＠Skywave_JP、誠Styleで「杉山淳一の +R Style」を連載している。 鉄道の魅力は車両のかっこよさや車窓の楽しさだけではない。長年にわたって培ってきた運行システムの工夫も興味深い。そして、鉄道システム
契約書に不備が！ 心からの謝罪を伝えるには？
本連載は、日本人の英語を知りつくしたベストセラー英語教師、デイビッド・セインさん執筆の書籍『出社してから帰るまで ネイティブに伝わるビジネス英語700』『30秒英語プレゼン術 エレベーター・スピーチでビジネス英語のレベルが一気に上がる！』『打ち合わせから出張まで ネイティブに伝わるビジネス英語 ワンランクアップ編』（アスコム刊）から一部抜粋しています。 ――あなたは残念な英語になっていませんか？ ビジネス英語では、日常英会話よりもさらに、伝えたいことが正確に、はっきりと伝わることが大切です。 でないと、思わぬ誤解から、仕事が失敗に終わったり大きな損失を出してしまったり、相手を怒らせてしまう可能性があるのです！ しかし、実際のビジネスシーンでは「使ってはいけない表現」を使ったり、「誤解されやすい表現」を使ったり………。残念なビジネス英語が飛び交っています。そして、そのことに気付いていないのは
部下の意識を上げるにはどうすればいい？ パタゴニアの事例
部下の意識を上げるにはどうすればいい？ パタゴニアの事例：気鋭の経営者に聞く、組織マネジメントの流儀（3）（1/5 ページ） 気鋭の経営者に聞く、組織マネジメントの流儀： 厳しい経営環境が続く中でも、独自のスタイルで成功している企業がある。そんな企業に共通するのが「組織力」ではないだろうか？ 組織がまとまっていることで、企業の成長スピードも変われば、社風そのものが対外的に発信されやすくなり、ブランドイメージの差別化にもつながる。 そこで、本企画では「組織力」で勝ち残っている企業の経営者をお招きし、「組織をまとめるために意識していること」や「組織マネジメント」についてうかがい、どうやって組織力を高めれば良いかを考える。組織マネジメントの学術書『U理論』の翻訳者、組織マネジメントコンサルタントの中土井僚氏が、パタゴニア日本支社長・辻井隆行氏に話を聞いた。全3回でお送りする。 部下の意識を上げる
神田エリアの再開発、「ワテラス」に見る地域コミュニティの再生ストーリー
長らく地域コミュニティの核として機能していた小学校跡に建てられた高層ビル。神田淡路町の再開発プロジェクトは、地域住民による活動が発端となって始動した。 2013年4月12日、東京都千代田区神田淡路町で進められていた都市再開発プロジェクト「WATERRAS／ワテラス」が完成し、各種新施設がオープンした。これに先立ち、オープン前日の4月11日に報道陣向けの説明会と内覧会が行われた。 ちなみに神田・お茶の水エリアでは現在、このワテラス以外にも複数の大規模再開発プロジェクトが同時進行している。この辺りに、少し前まではなかった高層ビルがいくつも建っていることに気付いた人もいるのでは。ワテラスは、これら一連の再開発計画の目玉ともいえるプロジェクトだ。 ワテラスの主だった施設は、大きく分けて2つある。1つが、地上41階建てのビル「ワテラスタワー」。そしてもう1つが、その隣に建つ地下1階・地上15階建ての
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