Kojii.net - Opinion : 飛び道具だけでは先制攻撃できない (2007/2/19)
blog の方で書いた話題について、もうちょっと掘り下げて書いてみようと思った。 EP-3 を「電子戦機」という看板でジャミング機と勘違いした疑惑だけなら笑っていられるけれども、もうすぐデリバリーされて小牧配備となる KC-767、JDAM の導入、海自の輸送艦「おおすみ」級の導入など、なにかにつけて「海外派兵の手段を増強している」「先制攻撃能力を増強している」と目の敵にされる話がいろいろある。 「おおすみ」級なんか、導入してからずいぶん経つけれども、実際にアレを使ってどこかを "侵略" したことなんてあったっけか ? え ? 日本が攻撃的な空母を持つための布石 ? そんなことをいっていた国がどこかにあったけれども、"攻撃空母" の計画なんて存在しない。16DDH はいわゆる豪華版ヘリ護衛艦であって (以下略) といったところでよくよく考えてみると、槍玉に挙がるのは「飛び道具」の話ばかり。
世界大恐慌の原因
〜エコノミスト（１９９８／６） 歴史の後知恵をもって振り返れば、 １９３０年代の世界大恐慌はいくつかの重要な政策ミスによってもたらされたと言ってよい。 第一に、２０年代のアメリカは、無傷の戦勝国として軍事テクノロジーの民生転用、 自動車、家電、流通革命等を背景に未曾有の好景気を経験したが、 その果実を世界に再分配することを拒否した。 ２１年、２４年とアメリカは移民を厳しく制限する移民割当法を制定したが、 これにより国内では「赤ん坊」の不作に拍車がかかり消費不足がもたらされるとともに、 アメリカの富の国際的分配が阻止されることとなった。 ２９年の移民割当法はアジアからの移民にとりわけ厳しく、 割当人数をゼロとされた日本政府はこれに抗議し、それが後の真珠湾への伏線となっていった。 第二に、２５年イギリスが旧平価で金本位制に復帰したが、 これは戦後の復興期に実力以上のポンド高を国威
日本のIT業界で時短は進むのか？ - きままな日記帳
早く家に帰ろう--「時短」が進む米ソフトウェア業界 よその国ではソフト技術者の労働時間が短くなりつつあるようだ。 前々から「外国のIT業界でデスマーチはどれくらいあるんだろう？」「徹夜休出は当たり前のようなプロジェクトは日本と同じくらいあるんだろうか？」と疑問に思っていた私にとっては、少しだけ実情が見えた記事。 日本の場合はまだまだ「長時間働いてなんぼ」という現場が根強く存在する。「昼も夜も休みも無く働くことで、お客さんに頑張っていることをアピールする」なんていう管理職もいるくらいだ。お客にアピールして鼻が高くなるかもしれないのはその管理職一人ぐらいなもので、そんな上司の思惑で高稼働を強いられる現場の技術者はたまったものじゃない。 こういう管理職が存在するというのが日本では時短が進みにくいと思う原因の一つ。 二つめは企業の体質。 デマルコも「残業をしても得るものはない」と言っている。たしか
はてなグループの終了日を2020年1月31日(金)に決定しました - はてなの告知
はてなグループの終了日を2020年1月31日(金)に決定しました 以下のエントリの通り、今年末を目処にはてなグループを終了予定である旨をお知らせしておりました。 2019年末を目処に、はてなグループの提供を終了する予定です - はてなグループ日記 このたび、正式に終了日を決定いたしましたので、以下の通りご確認ください。 終了日: 2020年1月31日(金) エクスポート希望申請期限:2020年1月31日(金) 終了日以降は、はてなグループの閲覧および投稿は行えません。日記のエクスポートが必要な方は以下の記事にしたがって手続きをしてください。 はてなグループに投稿された日記データのエクスポートについて - はてなグループ日記 ご利用のみなさまにはご迷惑をおかけいたしますが、どうぞよろしくお願いいたします。 2020-06-25 追記 はてなグループ日記のエクスポートデータは2020年2月28
日本的経営がうまくいった訳 - Thoughts and Notes from CA
日本的経営三種の神器といわれた「終身雇用・年功序列・企業別労働組合」って、今となっては悪い方のイメージを持たれることが多いワードたちなんだけれど、成長市場で活動する成長企業においてこの3つともを併用するとたいへん理にかなった組織運用が可能になる 「成長市場で活動する成長企業」を「インターネット業界で活動するウェブサービス会社」ということも想定しているのであれば今ひとつぴんとこない。 一国の経済全体が長期に上昇基調にある場合は、日本的経営三種の神器は確かに機能したが、それは会社に献身的に尽くすことにより成長が相当程度約束される時代だったからだ。浮かんでは消え、浮かばしては消していくという壮大な試行錯誤の過程で新しい産業を生み出していこうというインターネット業界において、三種の神器がうまく機能するとはとても思えない。 これにより、サイボウズでは、仕事優先の社員は「成果重視型制度」、家庭やプライ
コーポレートファイナンス入門後にぶち当たる壁 - I 慣性という名の惰性 I
Life is beautiful: コーポレート・ファイナンス入門 ⇒ http://satoshi.blogs.com/life/2007/02/post_10.html ↑を読んで思いつくままに。 あ、ツッコミではありません。実務で使っているとこういうことを言われた経験があるなあ、ということで。逆にいえば、（自己の過去を振り返ってみた場合にも）初学者の方が納得しがたい and/or 理解しにくいかもしれない概念はこういうところかもなというメモくらいということで。 「このキャッシュフローの見通しは正しいのかね？」 CFの試算モデルを延々と説明し、ありえないほど細かい可能性を指摘され、それに応じてモデルを（何度も何度も）修正するも、最終的に「そんなのやってみなきゃわからんだろ」といわれて撃沈 「割引率はどうやって設定したんだね？」 プロジェクトのリスクや金利動向、WACC等に基づいてこの
IT系の英語版試験の受け方
IBMのXML認定試験を受けるときに、ちょっと苦労したので、そのTipsを。 基本的にこの手の試験を受ける方法は2社が提供しているようだ。 PeasonVUE （日本のピアソンVUEはこちら） Thomson Prometric （日本のアール・プロメトリックはこちら） まずは試験会場の多い、アールプロメトリックのサイトで調べてみた。 IT系からIBMへたどるとXMLの検定試験が出てきた。 が、Test 141という一つ古いタイプしか出てこない。日本語化対応が出来ていないようだ。 肝心の142が見つけられない。英語の試験メニューがないのだ。 仕方なく、ピアソンVUEのほうを探してみた。 Test 142が出てきた。おお、あった。 しかも前日での申し込みも可能だという。アールプロメトリックだと平日3日前じゃないといけない。 ある程度勉強をして、明日受けてみよう！と思って申し込んだところ、会場
コーポレート・ファイナンス入門
息子の大学で授業参観をする機会があったので聴講したのが「Corporate Finance」の授業。わずか７０分の授業であったが、とても分かりやすかったので復習の意味も兼ねてここに解説してみる。 まず、会社として採用することを考慮している二つのプロジェクト、「S」と「L」があったとする。プロジェクト「S」は、一年目に５０万ドル、二年目に４０万ドル、三年目に３０万ドル、四年目に１０万ドルのキャッシュフロー（＝会社に入ってくるお金）を生み出すが、プロジェクト「L」は、一年目に１０万ドル、二年目に２０万ドル、三年目に３０万ドル、４年目に６０万ドルのキャッシュフローを生み出す。 それぞれのプロジェクトに１００万ドルの資金が必要で、調達した資金には１０％の利息がかかると仮定したとき、会社としてはどちらのプロジェクトを選ぶべきか、というのが今回の課題である。 「投資した資金を回収するのにどのくらいの期
続・UR賃貸住宅マニュアル（改）
お久しぶりでございます。花小金井でございます。 最近は書く事がないので更新していませんでした。m(_ _)m 暇に任せて運営してるから致し方ない。 （・ω・）ぼちぼち気になることもあるので更新していきたいと思っておる。 […] 続きを読む
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