現場力としてのプロジェクトマネジメント / PMstyleコラム

イノベーション実践、コンセプチュアルスキル、プログラムマネジメント、プロジェクトマネジメント、ＰＭＯについての最先端の情報、研修、セミナー、コンサルティングをお届けします。 第５回 第４の現場力～仮説力（2008.03.31） プロジェクトマネジメントオフィス 好川 哲人 Tweet ◆トラブル時は仮説が勝負 第４の現場力は、仮説力である。現場にはわからないことが多い。現場をうまく動かすためには、自分なりの仮説を作り、その仮説に基づいて、前に進み、仮説が違って入れば潔く仮説を捨て、新しい仮説を作って進んでいくことが重要である。 仮説力がもっとも重視されるのは、トラブルの際でだろう。トラブルに対する教科書的な対処は、まず、原因を突き止め、その原因を除去して再発が起こらないようにすると同時に、実際に発生してしまった問題を解消するために必要な処置をすることである。この際、仮説力が求められるポイン

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仮説検証を繰り返しながら目標に近づいていくという組織風土がないと、組織的仮説力は形成できないという指摘。これを共感を持って伝えることはかなり困難だなと思う。