アサヒビール・小路明喜社長 インタビュー

【小路】「スーパードライ」が好調。昨年からブランド資産の最大化に、私たちは取り組んでいて、奏功したと思う。「ドライブラック」を発売した昨年は8年ぶりに前年の販売量を超え（0.3％増）、「ドライプレミアム」発売の今年も超えていきたい。新商品を次々に投入するのではなく、既存商品のブランド資産を生かす経営でいく。 ──スーパードライ発売の1987年以来、アサヒは変化を志向しながら15年かけて業界トップになった。が、いまはドライを守ることばかりで変化を恐れているのでは。ラガー死守で敗れたかつてのキリンと重なるが。 【小路】アサヒはドライのブランドエクステンション（拡張）を行うなど挑戦している。守りに入るとブランドは陳腐化し、魅力は失せていく。 ──ドライをリニューアルするのか。 【小路】これからの課題だ。まずはブランド資産の最大化に取り組む。日本の消費者は、商品の新しい面をいつも望んでいる。 ──

[hiromich83]

「大手流通の共同開発商品やPBが増えている。ビール業界は流通の軍門に下ったのか。【小路】メーカーと流通は、協調する時代。共に働き、商品づくりと店づくりとで、消費者に高い価値を提供する必要がある」＿アサヒ