給料の低さでも上司のヤバさでもない…星野リゾート社長｢人がバタバタ辞める会社｣に共通するただ一つのこと

「人がバタバタ辞めていく会社」と「人が残り続ける会社」との違いはなにか。テレビ東京「Newsモーニングサテライト」の人気コーナー「モーサテ塾」をまとめた『鉄人たちの仕事の哲学』（かんき出版）から、星野リゾート・星野佳路社長のインタビューを一部抜粋してお届けする――。 社員が入ってこなかった 業績が悪化していた数々の宿泊施設を再生させてきた、星野リゾートの代表、星野佳路さん。国内外73施設を運営（2025年9月現在）、4922人の従業員（2025年4月時点）を抱える。その高い競争力の要因は「フラットな組織文化」にあるという。一体、どういうことなのか。 【星野社長】私は1991年に星野温泉旅館（長野県軽井沢）を継ぎましたが、最初の5年間の一番の悩みはリクルーティングでした。社員が入ってこないのです。 私は、企業広告を出したり、採用のイベントに参加したり、リクルーティングの最前線で頑張っていまし

[mia_pia_tia_dia]

この記事の内容、toCでは特に重要な視点なんだけど、公平感のある人事評価制度と必ずセットにしないと機能しない。人事評価制度ってノウハウの塊なので残念ながらこういう記事には出てこないんだよねぇ。

[ToTheEndOfTime]

フラットな組織には馬鹿がいてはならない。馬鹿がいると権威主義が有効だから

[nguyen-oi]

フラットな組織（笑）って言われがちだけど、実際回ってるのは凄いと思うわ

[settu-jp]

じゃあこの30年で世界の組織は全部改革されて来てるんだ。良かったね…

[quelo4]

“私は教科書に活路を見いだそうとしました。それが、「ケン・ブランチャード理論」。1996年に出た論文ですが、ケン・ブランチャードは1980年代の前半から、ベストセラーの組織論をどんどん世界に発表していた研究者”