人事トップが語る！ ひとりで稼ぐ人材の育て方【2】

内定者を子会社社長に抜擢したサイバーエージェント。新人研修は1週間というDeNA。仕事の進め方が「仕組み化」されている楽天……。各社トップに、自律型人材を生み出すカラクリを聞いた。 Q. 挑戦させる仕掛けは？ 【DeNAヒューマンリソース統括部長 對馬誠英氏】 新規事業のアイデアをアピールする「IDeA Talk」（アイディアトーク）を開いています。ただ、もともと自走力の高い人を採用しているので、こちらが用意した仕組みに関係なく、上司や役員に直談判する人が多いですね。うちは誰が言ったかではなく何を言ったのかを重視しているので、提案者が誰であろうといいプランであればゴーサインを出す企業文化があります。