上司の評価が低空飛行。理由を聞く派？ 気にしない派？

感情論にならず上司と向き合う方法 「上司の評価が低空飛行」が続いているとしたらそれはエライことです！ あなたが会社の利益に貢献していないということですから何を求められているのか、もう一度上司と再確認してください。 そもそも会社は、ステークホルダーからお金を借りて、利益の一部を返すという集団です。それを構成するのが部であり、課であり、あなたのチームであり、あなた個人なのです。 上司はあなたの直近のプロトコル。必ず毎年上司とは目標設定と成果物イメージの合意をし、四半期ごとにレビューするべきだと思います。評価に透明性を持たせるためにもできるだけ定量的な目標設定が望ましいと思います。

[shohheit]

「キャリア形成は個々人に責任がある。自分の仕事に対する中長期の目標や研修プランはあなたから発信しなければなりません。成長するも成長しないも遊ぶもあなた次第。」