「整理・整頓・清掃＝3S」で工場が最高のセールスマンになった！

産業用生産機械の部品や、医薬を作る装置のタンクなどの製缶や板金加工を行う大阪の山田製作所は、従業員も20人程度の中小企業だが、国内外から多くの企業が見学に訪れる。年間で約200社、これまで延べ3100社に達する。なぜ、それほどの耳目を集めるのか、山田茂社長に聞いた。 整理・整頓・掃除で会社を立て直す 企業経営に正解はない。だが、経営者は経営努力で「解」を導き出すことはできる。 大阪府大東市に本社を置く山田製作所の2代目社長、山田茂（52歳）は、強い意志と行動力で自社にとっての「解」を引き出した経営者のひとりだ。 その解とは、3S活動である。多くのメーカーがすでに取り入れている3Sは、整理・整頓・清掃を徹底する改善活動だ。なぜ、いまさら3Sで？ と思うだろうが、その徹底ぶりはまともではない。普通の意味の整理・整頓・清掃ではないのだ。 同社は、1999年から3Sを導入し、「山田式3S」とでも呼

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感動する話。社長を変えられたから経営も変わったのだと思う。 ／「整理・整頓・清掃＝3S」で工場が最高のセールスマンになった！ (via @Pocket)