永守重信「発想の原点は“100年後にどうなっているか”」

「魁より始めよ」の言葉通り、日本電産のトップとして創業から40年、ずっと走り続けてきた永守重信氏。今年度はリーマン・ショック以降2度目となる“危機”もはねのけ、「V字回復」を導いた。永守氏を極限まで駆り立てるものは何なのか。 正直にいえば私の読みが甘かった 危機ほど楽しいものはない――。困難と出合うたびにそう思う。克服することで、会社がますます強くなるからだ。 たとえば2008年のリーマン・ショック。世界経済に大混乱を来し、日本電産も直後には減収減益を余儀なくされた。だが私たちはこの危機に即刻立ち向かい早くも10年度には過去最高益を達成した。製造工程のムダ取りなどの構造改革を徹底し、会社の体質改善を進めたからだ。 わずか2年後、12年にも想定外の事態が訪れた。タブレット型PCの大流行にともなう、従来型PCの販売不振である。日本電産はPCの心臓部であるHDD向け精密モーターの最大手。ところが