吉本興業で学んだ成功する「他人本位」マネージメント術

企業におけるマネージメントといえば、上司が部下を統制するのが一般的だ。しかしその関係性に限らないのが、芸能界のマネージャーである。時には芸能人志望の素人を指導し、時には一時代を築く大物と時間を共にする職業。一体どんな気遣いをしながら、タレントをマネージメントしているのか、話を聞いた。 馬を手なずける騎手であれ 「マネージャーなんて基本、何もできないんですよ。本当はタレントさんに『全部自分次第ですから』と言いたいぐらい。でもそれはあまりに無責任すぎるので、少しでも手伝えることって何かな……と模索する感じです」 取材前から予感はあった。丁重なメール。挨拶の低い物腰。謙虚な回答が返って来るに違いないと思いながら、マネージャーの役割を問うと、やはり想像どおりだった。 発言の主は、文化人のマネジメント及び興行の企画制作会社スラッシュパイルの代表を務める片山勝三氏だ。97年に吉本興業（現よしもとクリエ

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