日本電産社長 永守重信「M＆Aで生産性3倍」の法則

A3用紙1枚に書かれた方針書 日本電産は、2015年3月期の売上高を1兆円に乗せた。だが、そこで満足することなく、永守重信会長兼社長は20年に2兆円、30年には、なんと10兆円を狙うという目標を掲げている。 同社の強みは“スピードと徹底”にある。とりわけそれは、永守社長の中核戦略であるM＆Aにおいて発揮される。基本的には、高い技術力を持ちながらも、マネジメントの力量不足で赤字に陥っている会社を買収。1年で黒字化することを前提にして、徹底した経営改革を行う。 50代の半ばに日産自動車を役職定年で辞し、日本電産に入った私は2、3社の再建を手がけた。入社して8カ月ほどM＆A物件の審査、交渉をしたあと、最初に派遣されたのが東芝傘下の芝浦製作所からM＆Aしたモーターの会社だ。社員数約1000人で、140億円の売り上げがあったにもかかわらず、年間約40億円の赤字計上を余儀なくされていた。