デキる職場は3人で"フラフープ"を運べる 「QC活動」を活発化するコツ

［前編］半年で成績10倍「楽観チーム」のつくり方 職場が明るくなければ生産性は上がらない 「長年にわたって小集団活動のQC（品質管理）の指導に当たってきましたが、こうしたことで改めてチームワークの大切さを体感できるとは思いもしませんでした」と語るのは、日立オートモティブシステムズでリチーミング導入の窓口となった業務管理本部シニアコーディネーターの有賀久夫さんだ。 リチーミングの研修では最初に「フラフープワーク」があり、人差し指の横側でフラフープを持ち上げ、目的の場所まで運ぶ。それも「1、2の3」などの掛け声を一切交わさず、最初は3人で挑戦する。すると、意外と難しいことがわかる。そして徐々に人を増やしていくことで、目標達成にはチームワークが重要なことを実感するわけだ。 同社がQC活動を活発にする担い手として育成している社内指導士をステップアップするために、リチーミングの研修を行い始めたのは2