"物足りない娘婿"を社長にした会長の狙い 成功なら買い戻し、ダメなら売却

事業承継は中小企業にとって最大の課題だ。あるマンション修繕会社では、創業者が70歳を迎えたことから、「まだ物足りない」という娘婿に社長の座を譲った。ポイントは株式の70％のファンドに売却した点。売却には条件があり、好業績であれば5年後に株式を買い戻せる。つまり新社長の奮起を促す仕組みになっているのだ。M＆Aのプロが、これからの中小企業の生存戦略を解説する――（全4回）。 プライベートか、パブリックか M＆Aにおいて、中堅・中小企業のオーナー経営者にとってのポイントはふたつです。 ひとつは、時代の流れのなかで、事業承継と成長戦略のハイブリッド（かけ合わせ）ともいえる事例が増えてきていること。つまり、「成長戦略型の事業承継」の潮流が生まれている点です。 もうひとつは、成長戦略型の事業承継を成功させるには、「オーナー経営者（親族を含む）」「社員」「会社」を頂点とした三角形のバランスが重要であるこ