会社を失っても「ラッキー」と思えたワケ 「意味づけ」と「内省」で立て直す

トラブルにあうと、「なぜ自分だけが……」「自分だって努力しているのに」といったネガティブな思考にとらわれがちです。しかし、米国公認会計士の午堂登紀雄氏は、経営者としての自身の経験から「内省によって自分の身に起こったことを意味づけすれば、トラブルも成長の糧にできる」と指摘します。会社と資産を失っても、午堂氏が「ラッキー」と思えた理由とは――。 ※以下は午堂登紀雄『人生の「質」を上げる 孤独をたのしむ力』（日本実業出版社）の「『みんなでブレスト』をやめる」（152ページ）を再編集したものです。 経験を意味づけすることの重要性 内省で習慣化したい作業のひとつは、自分に起こったことの意味や理由を解釈して論理的に理解し、自分なりに納得することです。 逆に、結果や状況に意味を見出せなければ、「なんで自分だけ」「自分だって努力しているのに」といった不満や絶望感に襲われることになります。あるいは同じ失敗を