"やりたい"より"やらない"を明確にすべき 自分のテリトリーが見えてくる

業態を変えながら成長を続ける会社と、あれこれ手を出して失敗する会社の分かれ道は、どこにあるのでしょうか。中小企業の経営コンサルティングなどを手がける武蔵野の小山昇社長は、「社長が『あれもやりたい』『これもやりたい』では、会社はダメになる。『やらないこと』を先に決める社長がいい社長」と説きます――。 ※本稿は小山昇『絶対会社を潰さない社長の口ぐせ』（KADOKAWA）の第2章「右肩上がりの経営を行なうための10の口ぐせ」の一部を再編集したものです。 ほかの業界の成功事例を取り入れる 「今と同じやり方」「今と同じ考え方」「今と同じ人」を捨てて、「新しいこと」を取り入れなければ、会社を変えることはできません。 そう言うと、多くの人が「誰もやっていないこと」をやろうとしますが、それは間違いです。ここでの「新しいこと」とは、「誰もやっていないこと」の意味ではなく、「他社は成果を出しているが、自社がま