ゆとり世代が電話を取り次がない衝撃理由 有名企業人事部責任者の覆面座談

ゆとり世代とは、2002～10年までの「ゆとり教育」を受けた世代のこと。ゆとり世代は「受動的」「打たれ弱い」などネガティブなイメージも強い。実態はどうなのか。彼らのモチベーションを上げるには、どうすればいいのか。 「教えてもらっていませんから」と言われたら 今では20代の若手層は全員ゆとり世代だ。2018年には小学校入学時からゆとり教育を受けた「フルゆとり世代」も新入社員として入社。彼らは何を考え、何が原動力になるのか。プレジデント誌は有名企業の人事責任者による覆面座談会を実施し、ゆとり世代の特徴と、彼らへの教育について話を聞いた。 ●対話した後に「だから君にやらせるんだ」（広告業人事部長） ●「そんなことは自分で考えろ」は禁句（外資系製薬業 人材教育担当部長） ●「将来こういうことに役立つよ」と説明（小売業人事部長） ●「そんなことは自分で勉強しろ」はNG（サービス業人事担当役員） ――

[mekemoke]

最初のうちはすごいなあと思っていたけど、要するに、暗黙知が言語化できていないだけだなって。めっちゃいい子たちの可能性を恒常性バイアスでつぶしている気がする。次はさとり世代なんだっけ？

[MCBYND]

テメーの若い時分を忘れた痴呆症予備軍の記事か？

[araikacang]

「衝撃の理由」＝上司にそう指示されたから。そりゃそうだ。当の社長はいいから繋げとかかけ直せとか、なんの指示もしてないのか？それとも「会議中ですが」と即繋がないだけでキレるタイプか？

[naoya21]

説明出来ない人たちが説明を求められて言い訳している印象を得た。世の中には、全部を説明出来ないことがあることもまた事実。喧嘩両成敗。経験しかない高齢者と、経験の足りないゆとりの不毛な争いの構図。