「課題設定7割、作業3割」の法則（1）

伊藤良二●慶應義塾大学工学部卒、シカゴ大学経営大学院修士課程修了。マッキンゼー・アンド・カンパニーのパートナーを経て、UCC上島珈琲の経営企画、商品開発担当取締役に就任。シュローダー・ベンチャーズ代表取締役、ベイン・アンド・カンパニーのパートナー、日本支社長を経て現職。 コンサルティングファームは一般の事業会社に比べて「成果を出すスピードが速い」というイメージがあるようです。マッキンゼーの場合、ひと昔前なら独自のフレームワークが強力なツールになりました。それらを駆使すれば短時間でデータを分析し、課題と解決策をまとめることができたのです。 ところがこの数年でそうしたフレームワークを紹介する本が多く出回り、「ロジカルシンキング」「3C分析」などの言葉も広まりました。本の通りにやれば誰でも簡単にできるわけではありませんが、これらのフレームワークを使いこなしているなら、さほどアウトプットに差はなく