｢目標達成にモチベーションは不要である｣そんな大前提を誤解する人が多すぎる ｢あたりまえ｣の基準がどこにあるか

本来の意味もわからず「モチベーション」を連発するビジネスパーソンたち 私は、15年以上、企業の現場で目標を「絶対達成」させるコンサルティングをしている。その企業数は200社以上。関わった人々はのべ5000人に上る（講演や研修、セミナー、教材などを含めれば、1万社以上、10万人は超える）。 目標を達成できない企業に「絶対達成」の文化を定着させることが仕事である。だから、どのようにすればクライアント企業の方々に新たな行動を起こしてもらえるかを、いつも考えている。 どのような戦略を立てるべきか。どのような行動計画をつくるべきか。どのようにお客様と接触し続けるか。考えること、手や足を動かすこと、たくさん新しいことをやってもらわなければならない。 しかもスピーディにやる必要がある。なぜなら外部環境の変化は激しく、どんなに仮説を立てても結果は予想した通りにはならない。これまでの仕事のリズム、自分なりの