2012年、経営のトレンドは「戦略論」から「組織論」へ

20年間、組織論をないがしろにしてきた日本企業 競争力のある企業の特徴とは何なのだろうか。私は大きく2つの特徴があると思っている。 ひとつは優れた戦略を構築できる企業である。戦略とは私の言葉で言えば、企業が他の企業と競争するための見取り図のようなものであり、これがないと経営が行き当たりばったりになる。その結果、資源だけが無駄に浪費され、最後に何が達成され、何ができなかったのかも明確にならない。 ただ、どんなに優れた戦略が準備されても、それをきちんと実行する体制が伴わなければ絵に描いた餅である。単なるプランだけとなり、結局は失敗した戦略と烙印が押され、市場が予期せぬ方向に変化した、競争相手が勝っていた、従業員に危機意識が足りなかったなど一見、合理的な説明がなされる。