｢無謀な命令を繰り返し､部下を無駄死にさせる"乃木希典"のような上司｣をスマートにかわす最良の対処法 池上彰と佐藤優が伝授

会社員にとって、どんな上司のもとに配属されるかは最重要事項だ。もしも、無謀な計画を精神論で推し進め、ハッスルしているような上司にあたってしまったら、どうすればいいのか。池上彰さんと佐藤優さんが最良の対象法を伝授する――。 ※本稿は、池上彰・佐藤優『組織で生き延びる45の秘策』（中央公論新社）の一部を再編集したものです。 正面突破に固執して多数の犠牲者を出す…中でも「白襷隊」は悲惨 【佐藤】最初の質問は、「業績悪化で会社が傾き、上司が精神論で乗り切ろうとします。どうやっても合理的ではないのですが、どうやって対処すればいいですか」。 【池上】なるほど。日本全国の組織にありそうなことです。 【佐藤】はたから見れば合理性のかけらもないことが、どうしてもやめられない。それはなぜなのか？ そういうことを解明するうえで、乃木希典のぎまれすけの行動様式を勉強することには、大きな意味があるのではないでしょう

[cider_kondo]

最初から203高地を主攻正面にしても、ロシア軍の予備戦力が枯渇するまでは結局は出血続いた気はする。日本が貧乏国でなく、最初から攻城砲(と十分な量の弾)を用意できてたら違うけど。結局、旅順艦隊の無力化が文字数

[kenchan3]

旅順のロシア兵士はお腹が痛くならなかったんだね。ウクライナの兵士の降伏は喜ぶ佐藤優氏らしい論点。

[hatsumoto]

日露勝ててしまった事が、その後の失敗に繋がってるよね。『やたら上司が精神論を説き出したら、もう手持ちのリソースが枯渇したんだなと悟る』