エントリーの編集
エントリーの編集は全ユーザーに共通の機能です。
必ずガイドラインを一読の上ご利用ください。
記事へのコメント0件
- 注目コメント
- 新着コメント
このエントリーにコメントしてみましょう。
注目コメント算出アルゴリズムの一部にLINEヤフー株式会社の「建設的コメント順位付けモデルAPI」を使用しています
- バナー広告なし
- ミュート機能あり
- ダークモード搭載
関連記事
日本電産・永守重信社長に密着365日【2】
2011年7月1日付で、日本電産は精密モーターメーカーの三洋精密を子会社化した。日本電産にとって31社目... 2011年7月1日付で、日本電産は精密モーターメーカーの三洋精密を子会社化した。日本電産にとって31社目のM&Aである。三洋精密は、携帯電話用の振動モーターで圧倒的なシェアを持ちながら赤字体質。2011年(3月期)の売上高は264億円。日本と中国であわせて1万3700人の従業員を抱える。7月4日、永守さんは長野県上田市の三洋精密改め日本電産セイミツを初めて訪れ、全従業員の前に立った。 日本電産セイミツの食堂に集められた従業員の表情は一様に緊張し新しい経営者の登場を恐れているようにも見えた。永守さんがM&Aをするときに最も重要視するのが従業員への第一声だ。この反応で成否の半分以上は決まるという。実際、これまでのM&Aで失敗した企業はひとつもない。それどころか過去最大の赤字をわずか1年で過去最高益へと持っていく離れ業もやってのける。自己紹介したのち、永守さんは単刀直入に会社の現状を語り出した。

