｢平均年収2000万円｣はこうして生み出される…キーエンスの営業部門が朝礼と夕礼を毎日欠かさず行う深い理由 チームのマネジメントを数値化する"3つのSTEP"

キーエンスを支える「数値化マネジメント」 キーエンスは、営業利益率は脅威の55％超、社員の平均年間給与は2000万円超という、「利益率の高さ」と「給与の高さ」で注目を集めています。 その背景にあるのが「数値化マネジメント」です。 キーエンスでは、「数値化マネジメント」が徹底されています。 この記事では、マネジャーが組織の成果を最大化するために数値化を活かす考え方とノウハウについて解説していきます。 マネジメントにおいて最も危険なことは変化に気づかないことであり、これを回避するためにこそ、数値化によりマネジメントの透明性を確保する必要があります。 また、数値化しているにもかかわらず成果が出せていない企業や組織においては、数値化の精度が低いことと、数値化で明らかになった変化の原因を追究しきれていないことが問題としてあります。それではここからは、実際にチームでキーエンスの数値化を実践する手順につ