私が変えたマッキンゼー（1）－戦略系コンサルへの変身

PMSのノウハウを公開した若きコンサルタントのための教科書『マッキンゼー現代の経営戦略』（プレジデント社刊。右は電子版）。（撮影＝編集部） 『企業参謀』とその英訳版『The Mind of the Strategist』のヒットによって、マッキンゼー東京事務所には仕事が殺到した。撤退の危機から一転、マッキンゼーでも指折りの優良事務所に数えられるようになった。 入社3、4年目で立場はアソシエイトだったが、私はプロジェクトマネージャーのような仕事をやっていた。名指しで仕事をもらってもさばき切れないから、せっせと他のメンバーに振っていた。 そのうちマッキンゼー本社で「大前をディレクターにすべきだ」という議論まで出たらしいが、まずは入社4年半でパートナーになった。異例のスピードである。それも当然で、収入ベースでいえば私は入社5年でマッキンゼーの稼ぎ頭になっていた。 マッキンゼーという世界企業は、全