朝令暮改上司の上手な操縦法とは

Q 『プロフェッショナルサラリーマン』には、上司から指示を受けたらすぐ仕事にとりかからず、まずは目的と背景を確認せよと書いてあります。私もそうするようにしているのですが、困ったことに私の上司は最初に目的を確認しても、あとから言うことがコロコロ変わるのです。これでは確認しても何の意味もありません。このような上司には、どのように対処すべきでしょうか。（コンサルタント、女性、35歳、入社10年目） A 後から言うことがコロコロと変わる上司ですか。たしかにそういう上司はどこにでもいるでしょうね。 頼まれたことを「やっておきました」と報告すると、自分が頼んだことすら忘れていたり、「それはもういいからこっちやって」という展開になるのが典型的なパターンです。 たしかに、こういう上司がいる中で目的と背景を理解しても意味がないと感じるのも無理はありません。 ただ、確認しておきたいのが、上司の言うことは本当に