｢ヨーカドーで服を買う｣は本当に復活するのか…｢ユニクロよりは安い｣という新ブランドが成功する条件 ｢効率重視｣から｢お客重視｣に生まれ変われるか

なぜ、わざわざGMS（総合量販店）の衣料品平場のような売り上げがとりにくそうな売り場に、アダストリアは飛び込むのか。 アダストリアの今の力であれば、わざわざGMSに入り込まなくても、十分に自前で自社ブランドを自社の選んだ立地に出店し、売り上げを拡大していくことが可能です。GMSが直営で管理運営する売り場に入っていく必要性はありません。 しかしアダストリアはあえてここに狙いを定めて参入しました。しかも30～40代の子育て世代向けの「FOUND GOOD」という新しいブランドを開発して臨んでいます。2024年7月までにイトーヨーカ堂64店舗への拡大を目指すそうです。 この取り組みにどんな意味と狙いがあるのでしょうか。「2社が協業して取り組むプロジェクト」ということ以上の、日本のGMS改革の成否を占う一大プロジェクトを取材しました。 総合スーパーでアパレル販売が不調のワケ まず、最近のイトーヨー