RM3.0時代、パート主婦が小売り経営の主役

コンビニエンス・ストアは地域集中出店に見られるように、市場面での規模や範囲の経済性を追求する。その一方で、小売業では新たなリテールマネジメントの時代を迎えている。 複数店舗を経営する小売り本部において、商品の仕入れを集中し、仕入れにおける規模の経済を個々の店舗の他店との競争において徹底的に生かそうとして始まったのが小売りのチェーンストア経営（佐藤肇・著『日本の流通機構』）。そのイノベーションは、期を画するものであったが、それはリテールマネジメント1.0（RM1.0）の時代として特徴づけできる。アメリカにおいてチェーン経営が誕生して以来の100年はそれだったし、わが国では高度成長期にダイエーや西友が勢力を伸ばした時代もそうである。 その中で、生活者の生活が豊かになり多様性が求められる時代に入るとともに、その限界が認識されるようになる。そこで生まれてきたのが、「地域に根差した（localize