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    ikedas
    ikedas IT業界の闇というか問題の根幹を正確に指摘した良記事。IT業界の労働者は、この記事をバズらせて社会に問題提起として突きつけるべき。ひとつ補足すれば、下層の企業にも存在意義はある。中間層が最もクソ。

    2018/10/22 リンク

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    tbpg
    tbpg 企業のリスクを個人の待遇・キャリア・人生のリスクに置き換えてて、国レベルで見ると問題を悪化略"簡単に解雇できないから簡単に雇用できない。ピラミッド構造はそうした問題を解決する仕組みとしても機能している"

    2018/10/13 リンク

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    soratokimitonoaidani
    soratokimitonoaidani 受け取った営業スタッフは、自社のエンジニアをアサインし、足りなければ「単価の部分を70万円に書き換えて」パートナー企業に流す。積極的に営業をしなくても、仕事は上から降りてくるのだ。

    2018/10/13 リンク

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    monogusaSE
    monogusaSE なるほど、今後のキャリアアップを考える上で勉強になりました。 多重下請け構造であえいでいるエンジニアが知っておきたいIT業界の仕組み (1/3):SESや下請け構造自体に問題はない。では何が? - @IT

    2018/10/10 リンク

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    zakkiver24
    zakkiver24 下から上に常駐すると居心地が良いのはその通り。でもプロパーのような責任と権限は無いからぬるま湯でしかない。

    2018/10/10 リンク

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    suzx
    suzx #IT業界 #国内 #メモ保存

    2018/10/10 リンク

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    daybeforeyesterday
    daybeforeyesterday うーむ

    2018/10/10 リンク

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    ohaan
    ohaan id:NOV1975 それが派遣ガチャと言われるモノなんですよね、当りが少なく外れは腐るほどあるって言う。年齢制限もあるのでその道に進めるのは運が良く実力がある人だけです。

    2018/10/09 リンク

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    chestnutking
    chestnutking 発注側も最近はコンプラ厳しく、偽装請負禁止のための管理やコミュニケーション負荷考えると一次は増やしにくい。単価高めでも多重請受だと、たまに数合わせ要員が生まれて直接管理できない分つらい。

    2018/10/09 リンク

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    auient
    auient ピラミッド作れる会社じゃないとみずほみたいな案件は受けられないし、フラットな会社集めるだけだと担当者はその管理だけで手一杯になっちゃうよ

    2018/10/09 リンク

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    aukusoe
    aukusoe 上を見るとき下見れない。シュドゥビドゥバドゥバ! はい! はい! はいはいはい! あるある探検隊! あるある探検隊!

    2018/10/09 リンク

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    otchy210
    otchy210 "ピラミッド(下請け)構造自体は『悪』ではありません。" "簡単に解雇できないから簡単に雇用できない" その理屈で正当化できるのは二階層までじゃねーの?

    2018/10/09 リンク

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    yarumato
    yarumato “三次請け以降の営業職は楽。行動せずとも案件が来る。パートナー企業と(マージン取って)融通し合えば経営回るので上位を狙う必要性がない。人材も三次請け以降は楽。伝達力や技術や基礎ビジネス低くてよいから”

    2018/10/09 リンク

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    windish
    windish "SESやピラミッド(下請け)構造自体は『悪』ではありません" いやぁぁそれはどうかな…?他はまあ、せやね、としか。

    2018/10/09 リンク

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    GEROMAX
    GEROMAX ポジショントーク。ピラミッド構造である必要はない。

    2018/10/09 リンク

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    NOV1975
    NOV1975 下請けの人も「あのエンジニアならある程度設計任せられる」って評価を受けたらだんだん仕事やりやすくなって上流にも参加しやすくなるよ。付き合う上の会社次第だけど。

    2018/10/09 リンク

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    deep_one
    deep_one 『三次請け以降の企業の営業は、ある意味「楽」』予想通りの話。/『三次請け以降の企業は、経営者や営業スタッフ同様、エンジニアにとっても「楽」な面』なるほど。/『小さなピラミッド』鶏口牛後理論。

    2018/10/09 リンク

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