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「部下が言ったとおりに動かない」 その原因はあなたにある
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この記事の3つのポイント 1on1が機能していないのは、信頼関係が築けていないから 部下の「承認欲求」を... この記事の3つのポイント 1on1が機能していないのは、信頼関係が築けていないから 部下の「承認欲求」を満たすことは、信頼関係構築の第一歩 承認は「結果が出たら」ではなく「行動したら」すぐに こんにちは、行動習慣コンサルタントの冨山真由です。部下を持つ皆さんはここ数年で、1on1ミーティング(以下、1on1)を行う機会が増えたと思います。振り返ってみていかがですか、皆さんの1on1、うまくいっていますか? 「よくわからない」というのが本音ではないでしょうか。 皆さんはそもそも、何のために部下と1on1をやっているのでしょうか。「会社から言われたから」と答える方もいるでしょう。でも、「1on1をやること」は目的ではないですよね。何か解決したい課題があるから、やっているはずなんです。 既に「上司」になっている皆さんは、いわば「ハイパフォーマー」であると言えます。そういう人に対して1on1をする