若手社員のコーチングは4つの会話から始めよう 働き始めて最初の3年間が肝心 | チームマネジメント｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

働き始めて最初の3年間の結果が、その人の成長と自信に大きな影響を及ぼすと言われている。そのため、マネジャーによるキャリアコーチングはとても重要だ。筆者らは10万件を超える調査を通じて、若手社員が悩みを抱えやすい4つのポイントを絞り込んだ。本稿では、4つの悩みのそれぞれに応じて実施すべき、4つの会話法を紹介する。 キャリアコーチングは、新卒入社や就職したばかりの若者たちに欠かせない。 彼らの多くは経験が乏しいまま、遠い将来まで人生に影響を与える選択をしている。研究では、初めて就いた仕事は、将来のキャリアに続くポータブルスキルを習得する、最適な機会であるとわかっている。とりわけ最初の3年間は、成長と自信に多大な影響を及ぼす。マネジャーはコーチングを通じて、チームのメンバーが戦略的に思考し、人生設計を行い、キャリアの途上で生じる浮き沈みを乗り切れるように手助けすることができるのだ。 私がかつてコ