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なぜ日本の企業では職務と処遇のミスマッチが起こりやすいのか
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かとう・もりかず/コーン・フェリー組織・人事コンサルティング部門シニアプリンシパル。一橋大学経済 ... かとう・もりかず/コーン・フェリー組織・人事コンサルティング部門シニアプリンシパル。一橋大学経済 学部卒。シチズン時計、デロイトトーマツコンサルティング、日立コンサルティングを 経て2007年にコーン・フェリーの前身のひとつであるヘイグループに参画。人事領域に おける豊富な経験をもとに、組織設計、人事制度構築、退職金制度構築、M&A支援、リー ダーシップ開発、各種研修構築・運営支援等、ハードとソフトの両面からの組織・人事 改革を幅広く支援する。著書に『VUCA 変化の時代を生き抜く7つの条件』(共著、日経BP)、『ジョブ型人事制度の教科書』(共 著、日本能率協会マネジメントセンター)、『生産性向上に効くジョブ型人事制度』(日本生産性本部 労働情報センター)がある。 「日本版ジョブ型」時代のキャリア戦略 「ジョブ型雇用」の導入を決める企業が増えている。日本企業が「ジョブ型」へ舵を切ることによ