うつで辞める部下と辞められる上司はどちらが悪いか 閉じこもり社員と情熱マネジャーが悶えた“心の迷宮”

1967年、岐阜県大垣市生まれ。2006 年からフリー。主に人事・労務分野で取材・執筆・編集を続ける。著書に『あの日、負け組社員になった・・・』『震災死 生き証人たちの真実の告白』（共にダイヤモンド社）や、『封印された震災死』（世界文化社）など。ウェブサイトでは、ダイヤモンド社や日経BP社、プレジデント社、小学館などで執筆。 悶える職場～踏みにじられた人々の崩壊と再生 吉田典史 企業で働くビジネスマンが喘いでいる。職場では競争原理が浸透し、リストラなどの「排除の論理」は一段と強くなる。そのプロセスでは、退職強要やいじめ、パワハラなどが横行する。最近のマスメディアの報道は、これら労働の現場を俯瞰で捉える傾向がある。 たとえば、「解雇規制の緩和」がその一例と言える。事実関係で言えば、社員数が100以下の中小企業では、戦前から一貫して解雇やその前段階と言える退職強要などが乱発されているにもかかわ

[tak4hir0]

うつで辞める部下と辞められる上司はどちらが悪いか 閉じこもり社員と情熱マネジャーが悶えた“心の迷宮”｜悶える職場～踏みにじられた人々の崩壊と再生　吉田典史｜ダイヤモンド・

[xlc]

直属上司とその上の部長から違うメッセージが出ていることが問題。この状態ではいじめと感じられるだろう。

[tatsujik]

適性ねえ。

[nomitori]

著者は上司の言い分だけ聞いて肩持ってるけど、これを冗談で言えちゃう時点で人間として終わっとるわ　＞　“冗談で「俺がうつ病にしたから……（苦笑）」と言うと”

[anomy]

私が取材で接する社員数300人以下の中小企業の社長、役員、人事部員などは、ことの是非はともかくとして、そのほぼ全員が「うつで休業した社員は、職場に戻ってもらいたくない」と明言します。

[kakaon2010]

世の中には一定数、どうしても育てようが無い人間は居るのは何年も仕事してて分かる。求心力が無い人間。その求心が本業から逸れていたとしても、本人に前に進もうとする力が無いと、使いようが無い故に。使えない。

[isrc]

自分の値打ちをきちんと持っていないと、今後硬派な管理職の指導や育成を上手く受け入れ、自分を成長させることはできないだろう。自らの値打ちを低く見積もると、今後も壁にぶつかると思う。