バブル入社組は、なぜ「使えない」と言われるのか

国内外金融・IT・製造業界の人材開発部長、人事部長、PwC/KPMGコンサルティングディレクターを経て、モチベーションファクター株式会社代表取締役。横浜国立大学大学院非常勤講師「グローバルスタンダードの次世代ビジネススキル」講座担当。主な著書に「人を動かすモチベーションファクター実践手法」「ビジネススキル急上昇日めくりドリル」がある。慶應義塾大卒、長野県上田市出身。 トンデモ人事部が会社を壊す サラリーマンの会社人生のカギを握る人事部。しかし近年、人事部軽視の風潮が広まった結果、トンデモ人事部が続々と誕生している。あっと驚く事例をひもときながら、トンデモ人事部の特徴や、経営陣がすべき対処法などを探っていく。 バックナンバー一覧 「リスクが怖いから何もしません」が 企業の“常識化”していないか 「アクションするということは、リスクが生じるということです」「従って、アクションしてはいけません」

[rgfx]

いやまー、バブル組に限らんよ、前例がないし怒られるのでやりませんなんてツラしながら「それはやったことが無いのでちょっと」ってー手合いは。

[tick2tack]

前からだと思うのだがなぜバブル組限定？ / これもまた「失敗する機会が無い」問題の一種だと思う

[pintole-minog3170]

単にめんどくせえから、できない理由を見つけ出すだけだと思うよ。

[quick_past]

まるで自社はホワイト企業で人事は万能であるかのような言いようだな。バブル前やバブル後の世代がどれだけ「まとも」だったんだ？

[solt-nappa]

ドンピシャバブル組です。新人時代、先輩・上司がバブルで浮かれ、テキトーに仕事してて、ちゃんと教育されませんでした。それってわたしらの所為ですか？