性善説なのに「タダ乗り社員」を生まない驚異の組織運営術

UCLA社会学研究科Ph.Dコース修了。北海道大学助手、京都大学助教、早稲田大学准教授を経て、現職。実験ゲームや進化シミュレーションを用いて制度・文化の生成と変容を社会心理学・大脳生理学分野の視点から研究しており、それらの研究を活かして企業組織にも様々な問題提起を行なう。現在はニューロビジネスという大脳生理学と経営学の融合プロジェクトのディレクターを務めている。代表的な著書に『不機嫌な職場 なぜ社員同士で協力できないのか』（共著、講談社刊）。その他『ソフトローの基礎理論』（有斐閣刊）、『入門・政経経済学方法論』、『フリーライダー あなたの隣のただのり社員』 (共著、講談社)など多数。 ニューロビジネス思考で炙り出せ！勝てない組織に根付く「黒い心理学」 渡部幹 この連載の趣旨は、ビジネスマンのあなたが陥っている「ブラック」な状況から抜け出すための「心」を獲得するために、必要な知識と考え方を紹

[theophilus6205]

ただ乗りへの懲罰システムはないが成功している理由を集団規範＝プライドと説明している。「プライドの重さに負けたものは自然と組織から離れて淘汰される」。それは暗黙的かつ強力な懲罰システムではないのか。

[harahara888]

素晴らしい。『セムコは〜大胆な改革を行って急激に業績を伸ばしてきた会社だ。そのポリシーは、「社員を大人として扱う」「毎日が休日のように社員が思える会社にする」というものだ。』

[kilminwq]

性善説なのに「タダ乗り社員」を生まない驚異の組織運営術｜ニューロビジネス思考で炙り出せ！勝てない組織に根付く「黒い心理学」　渡部幹｜ダイヤモンド・オンライン: 希代の悪役プロレスラー…

[paravola]

悪役プロレスラー「タイガー・ジェット・シン」の現在／インドでもシーク教徒は経済的に裕福な人が多く、国際的に成功している人も少なくない