“不合理さを指摘できる組織”に、それが残った社員の使命だ

湘エレ（湘南エレクトロニクス）では、須藤をリーダーとしたプロジェクトメンバーと、Tコンサル（東京コンサルティング）の杉谷と若菜が会議室に集まっていた。杉谷によれば、キックオフの際に社員からプロジェクトに対するノイズ（否定的な意見、場をかきまわすネガティブ意見など）が予想されることから、きちんと準備を進め、コアメンバー内の共通認識をはかることが重要だという。 【プロジェクトのキックオフに向けての準備】 （1）プロジェクト活動の位置付け （2）会社をどのような組織にしていきたいか （3）プロジェクトとしてのビジョンを掲げる いくつかのスライドをプロジェクターで投影しながら、杉谷と若菜がコアメンバーに交互に説明を始めた。 （1）プロジェクトの位置付け――活動は仕事なのか？ 杉谷：「これから行おうとするプロジェクトの活動ですが、皆さんは知っての通り、社長承認で“経営刷新計画の一部”です。では、仮に