ビジネスに追いつけない日本のシステム開発の構造欠陥 | Japan Innovation Review powered by JBpress

前回は、「リーンスタートアップ」の登場によって、「シリコンバレー流」のイノベーションの作り方が定式化され、それが破壊的イノベーション、DX（デジタルトランスフォーメーション）の流れの中で既存の大企業も注目を始めたことを、アジャイルの歴史とともに振り返った。 （バックナンバー） 第1回「企画と開発が責任を押し付け合う会社の前途は暗い」 http://jbpress.ismedia.jp/articles/-/51448 第2回「『開発手法』だったアジャイルはここまで進化した」 http://jbpress.ismedia.jp/articles/-/51870 現代のソフトウエア中心のイノベーション、DXで大切なのは以下の事柄である。 ・ニーズ（顧客）とシーズ（製品）の両方を低燃費で育てる続けること。 ・企画と開発を組織分離せず、一体活動とすること。 ・そのために、サイロ（既存組織の枠）を取

[nyop]

日本のSI界隈に対する正しい現状認識。

[braitom]

アジャイルブームは今3rd Waveでアーリーマジョリティが組織変革の手法として取り入れだしていると。

[soratokimitonoaidani]

ちゃんと良いこと書いてるんだからページをブチブチ分割しなければいいのに……

[tbpg]

"Webビジネス企業へのエンジニア流動も起きている。ビジネスと直結した開発（自分たちの貢献が直接事業の成功に結びつくやりがい）を求めて転職する大手SIer出身のエンジニアが増えてきている"

[vanbraam]

"ソフトウエアは"(単なるコストではなく)"会社のコアビジネスに強く関わる"<結局この認識を経営層が持つかどうかでは?この記事の他の部分は,その認識の違いが数値/現象として表れている事を示しているに過ぎないと思う

[maraigue]

"ビジネスを進めながらプログラムの仕様を決めたり修正していくDXやイノベーションは、ビジネスとITを分離させる構造とは非常に相性が悪い"