「みんなの75点より誰かの120点」から生まれた「あんだく溺れ天津飯」ヒットを連発するドンキの「What3カ条」とは？ | Japan Innovation Review powered by JBpress

「みんなの75点より誰かの120点」から生まれた「あんだく溺れ天津飯」ヒットを連発するドンキの「What3カ条」とは？ 型破り、というか、正直ちょっと変…35期連続増収増益という圧倒的成長力を誇る総合ディスカウント店「ドン・キホーテ（ドンキ）」。流通・小売業を代表する一大カンパニーへと飛躍した原動力は、「顧客最優先主義」と「権限委譲」という独特の企業風土にあった――。本稿では『ドンキはみんなが好き勝手に働いたら2兆円企業になりました』（吉田直樹、森谷健史、宮永充晃著／日経BP）から内容の一部を抜粋・再編集。ドンキやパン・パシフィック・インターナショナルホールディングス（PPIH）のキーパーソンの話を通じ、ユニークで大胆な経営やマーケティングの手法の本質に迫る。 部署の垣根を越え、白熱した議論が交わされるドンキの「商品起案会議」。そこでは実際に何が話し合われているのか？ ヒット商品創出の核心