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    sasagin
    sasagin 基本商社とやってること変わらないからなぁ。扱う商品がシステムっていうだけ。

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    sds-page
    sds-page 丸じゃない投げで何かを作ってるならいいけど丸投げはどうなのって話

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    proverb
    proverb 自分も雇われエンジニアだった時はこんな考えだったな。自分で事業やるとまた視点が変わると思う。

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    nisisinjuku
    nisisinjuku お金も丸投げしてくれ。

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    sugawara1991
    sugawara1991 例は丸投げすることを依頼だと勘違いしている系?本当は発注側と同等またはより「デキる、わかる」相手にしか依頼はできない。発注者より理解度が下がるなら指導監督の必要があるはず。目下の場合と同じ

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    natu3kan
    natu3kan 内製ってコストが掛かるので。それぞれ外注に部品を発注するみたいな所はある。大企業なら使える技術なら買収して子会社化とか業務提携して技術とノウハウを貰うって方法も取れる。

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    hanyA
    hanyA 丸投げにもセンスがいるんですよね。時間と技術を買うわけだから、詳しい中身ややり方については丸投げても概要や全体像、ゴールを的確に把握して、何をどうしたいか明確に指示する技術がいる。ボンクラには無理。

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    osugi3y
    osugi3y ええ話やのにフィクションか。もったいないですね。

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    htnmiki
    htnmiki 何かあったら丸投げ先に金払って面倒みてもらうしかないというコストを丸投げ前に考慮できるかどうか

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    mmayuminn
    mmayuminn そういうとこ(笑)もう、それが全て(*^^*)

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    easy-breezy
    easy-breezy (という夢を見ました)←これ便利なので私も使っていきます

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    yetch
    yetch ちゃんと責任取るなら丸投げでもいいでしょ。責任取るなら。

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    vanbraam
    vanbraam "コード一行も見たことない"って検収どうしてたんだろう? 納品物の品質は「バグ収束曲線」なんかではわからないぞ; 他ブコメのAppleの例,真偽は別として,納品物の中身を理解しようとするか否かが重要だと思う

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    ruteinyoyokk121
    ruteinyoyokk121 仕事に対しての違和感ってすごく大事だと思います。違和感=気付きなので

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    multipleminorityidentities
    multipleminorityidentities 丸投げがどうっていうより、丸投げする準備すら整ってないものを作る側に押し付けるのが問題。

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    masatomo-m
    masatomo-m 丸投げ自体はそこまで悪いとは思わなくて、最終的に結果が出せてないことが駄目だと思った。直接介入は悪く働く場合もあるので、信頼関係とか業務遂行力がチームに足りてるのかを見直すのがよさそう

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    mayumayu_nimolove
    mayumayu_nimolove まあでも割と普通だぞ。ソースなんて見てくれる人がいるのは相当稀。さらには、外注のソースを勝手にいじると責任の所在が変わるから、わかる人でもソースには口を出さなかった。重いとかバグってるとかは言うけど。

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    NOV1975
    NOV1975 ぼかして書いてます(ぼかして書いているとは言っていない、ですか?

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    REV
    REV 日本企業は東アジアに製造を設計を開発を丸投げして内部に何のノウハウも残っていないと噂されるが、Appleは絶大な購買力で外注先、調達先のノウハウを吸収し自社製造せずとも業界一の知識を持つとの都市伝説を聞く

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    lacucaracha
    lacucaracha 「丸投げ」と一言に言ってもいろんなタイプがあるので、どういう状況だったのかは気になる感。

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