「情熱的なボランティア」の後始末 - 泣きやむまで 泣くといい

自分が勝手に師匠として仰いでいた支援者は、今年のはじめに亡くなった。大きな法人の設立者でもあり、何も障害福祉が存在しなかった地域の開拓者でもあり、実質的な経営者でもあった。知的障害者支援の業界ではよく知られた人である。 「必要なものは創る」「必要なことはする」精神で、次々と新しいものを先駆的に作っていった。障害福祉の制度もほとんど整っていないぐらいの時代。彼は「運動」という言葉を好んで使い、仕事としてというより社会の一成員として障害者のためにできることを為そうとした。地域から、障害者から、家族から期待されて、どんどん組織は大きくなり、多くをより若い支援者たちに委ねるようになっても、地域の中で知的障害の人たちとともに暮らしていた。すべてを支援のために投げ打っていたような暮らしぶりだったが、障害者とともにいることが彼にとっての幸せであったのだろうと思う。 「社会福祉」を、貧困・低所得の問題と切

[hisawooo]

前にベンチャー企業の立ち上げメンバーとそれ以降から入ってきた人の間の亀裂みたいな記事を読んだが組織という物自体がそういう側面があるのかもしれない

[namawakari]

肩の上に乗られた巨人の気持ちは、乗っているものにはわからない。

[ssids]

長い時間かけて熱意をシステムに変換していくのが持続可能性だと思っている。過度期に摩擦・軋轢・過干渉は必ずあるもので、先駆者側もフォロワ側もそれとどう付き合っていくかが課題かと

[fujipon]

「医者のサラリーマン化」というような話にも、ちょっと通じているような気がする。

[u_eichi]

ブコメのベンチャーに似ているという指摘に得心。すべき事に対する身のこなし方は、制度と組織が整えば整うほど鈍くはなるのだろう。でも、制度と組織があるからこそ安定的に供給されるものもあるし。

[notio]

これは、いわゆる福祉の最前線においてどこでも問題になることなんだろうなぁ。宗教関連の福祉でもやはり同じような問題が起きていて、切り離しの時に問題が起こったりしているし……ね。

[rimefile]

やりがい搾取とかね……。創業した人はすごいと思う、けど、2代目とか経営する人はしっかり管理しようぜって思う。屍累々の福祉なんて笑えない。

[tukirou]

これだな→http://medt00lz.s59.xrea.com/blog/archives/2005/07/4-1.html

[mooth1006u3]

ユーザーのために多少無理してでも頑張ってくれる人に依存してる …か。 / こういうの見ると無能や無関心を羨ましく思う皮肉な考えが出てきてよくないな…。

[Shabondama]

先駆者は偉大。そういう人の行動があったからこそ制度や追随する人が現れた。いろいろ問題はあるのでしょうが、結果的にサービスを受けられる人が飛躍的に増えた。

[akulog]

色々と考えさせられる。

[bokurasha]

読みました 「情熱的なボランティア」の後始末 : lessorの日記

[NOV1975]

成熟しつつあるカテゴリーで一般的に起きる話ではありますね。ただ、そういう状況の中で、本当はできたはずのことができなくなる常識が作り上げられることもあるのがやっかいなところ。

[raitu]

立ち上げには情熱が必要で、継続にはシステムが必要で、その過渡期の軋轢の話

[DustOfHuman]

“制度化に慣れた時代の支援者たちはそれに追随しない”

[makou]

理念は偏在するって感じ。

[tetzl]

初めに人がいて、求心力があって、組織ができてきて、じゃあっつってシステムができて、分業で効率化できて、ビジネスになって、最終的にみんな「会社員」になる。誰かの身銭を切るようなのはどうかだけど、難しい。

[guldeen]

見た目は多少違うが、ベンチャー企業の立上げ・拡大・やがて安定への道と、過程はそう変わらないように思う。制度となり皆が気軽に利用できる為に、先駆者が割を食うのは仕方が無い部分はある。

[limeclimb]

ボランティアは心の栄養。この世で最も尊い人の命は幸運なくしてその存在を語れない。偶然という名の必然に支配された我々の人生の意味を問うてみれば、何をもって生涯の使命とし何に奉仕すべきか自ずと見えてくる。

[akimaruworks]

広くなれば手の届かない所が出てくるから、そこをフォローするのか、そのための人材を育てておくのか、リソースには限界があるから、そこを選択するときがくるんだよね

[keybot]

難病もまさに同じところにいるように感じる。どうしたらいいか，すごく難しい。

[suikax]

中小ベンチャーなのに客を馬鹿にしてるうちの会社って一体。

[mak_in]

情熱的な組織が大きくなって、変わってきたという話

[daybeforeyesterday]

うーむ

[spacefrontier]

ベンチャー企業が中堅へ転換するときの苦労と似ている。ビジネスに直接かかわらない人事や経理などの間接職が増える。お客さまを品定めするようになる。開発期間が長くなる。各種コンプライアンスの縛りが強まる。

[kaerudayo]

「新規事業や起業を誉めそやす人も資金や知恵を出してくれる人もたくさんいるが、時代に合わせた組織の再構築に関心をもつ関係者は少ない。いや、きっといるはずだが、目立たない。だから、みんな手探りになる」

[AFCP]

"時代に合わせた組織の再構築に関心をもつ関係者は少ない。いや、きっといるはずだが、目立たない。"

[morutan]

情熱を元に手弁当ですすめた支援が制度が整うと制度による援助が付いた反面、情熱手弁当は減っていく流れ（ベンチャーとかブラック企業の創業期うんたらとやりがいの搾取うんたらの話との関連

[gimonfu_usr]

（　"必要なものをまずはボランティアでも何でもいいから作るしかなかったことの後始末"　）

[vialavida]

「ワークライフバランス」。自分も最近それを考えろと言われ始めてるんだよなあ。

[G17]

何がいいたいかはなんとなくわかったが具体的には何もわからんそんな記事