PMが各部署から忙殺され、プロジェクトが炎上気味に…… “人をアサインしておしまい”から脱却する企画の進め方

DXも業務改革も、まずは企画を作り、社内の承認を得る必要があります。しかし、企画を作る・社内に通すこと自体が難しく、そもそも変革を始められない、無理に通して変革を始めたが社内が大混乱して中止になったというケースも。そこでケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ株式会社が、企画の作り方・通し方のノウハウをまとめたセミナーを開催しました。決裁者に怒られる、プロジェクトが「浅い」と一蹴される……といった、企画書づくりでつまずきがちなNGパターンを解説します。 DXプロジェクトを始める「最初の一歩」をどう作るか 榊巻亮氏（以下、榊巻）：みなさん、こんにちは。今日は「企画の作り方、通し方」というセミナーを行っていきます。始める前に、声のトーンが大丈夫かとか、できればチャットに書き込みしていただけるととてもありがたいです。「いいね」を飛ばしてくださるの、非常に助かります。ありがとうございます。 感想も

[chi-bd]

こういうノウハウが欲しいからコンサル入れたいのに「コンサルを入れるためのノウハウが必要」って「金庫の鍵は金庫の中」だよねー

[emt0]

PMって嫌らしく各部署に確認と進捗を見るのが仕事じゃないのか？こんなんだから丸投げ請負コンサルが人気で高い金で何もしないのが多いんだよ

[NOV1975]

なんかこう、無能な経営を立て直す話になってる気がしなくもない。