「人間より組織構造にフォーカスを」伊藤直也が解く、チームなのに“1人”になってしまう謎

チームなのに「1人」になってしまう構造 伊藤直也氏（以下、伊藤）：ちゃんと作っていくものやミッションと組織の構造をきちんと合わせていきましょうというのが、マネジメントの基本としてものすごく大事です。しかし、形を合わせただけでは、その通りに機能してくれないことがあります。 これはKaizen Platformにいたときにあったことですが。Kaizen Platformは内製組織らしく、さっきみたいにプロダクトマネジャーが真ん中にいて、エンジニアがいて……という構造になっていて、各ユニットごとにきちっと切ってありました。 しかし、よく見ると、各ユニットのなかではエンジニアが3人くらいずついますが、エンジニア同士があまり一緒に仕事をしていないんですよね。 そこで、エンジニアと1:1の面談をして「最近どう？」と聞くと、「う～ん、なんか最近1人で仕事している感じですね」とみんな言っていて、「あれ、な

[yutaka_kinjyo]

“「マネジメントは偶然を期待しちゃいけない」です。組織のチーム構造やチーム活動は、偶然いい人が入ってきていい感じにやる気を出して、いい感じにチームを作ってくれるというのは、なかなか起こらないんですよ”

[hatz48]

組織の形

[shiishik]

『これはすごく重要なことなんですけど、もう1つは、マネジメントの対象をきちんとコントロール可能なものかどうかを見極めることです。』

[nibushibu]

要するにPMと実装設計は同時にやらないと託された個人の頑張りに頼らざるを得なくなるという…"偶然いい人が入ってきていい感じにやる気を出していい感じにチームを作ってくれるというのはなかなか起こらない"

[kimutansk]

個々人の意識はコントロールできない／組織構造はコントロールできる、組織構造はいじりすぎない、と。このあたりは上手くいかなかった事例として実感がわく感じですね・・

[marmot1123]

1人になってしまうの、とてもよくわかる

[stealthinu]

チームがチームとして機能してないと隣の人が同じコンテキストを持ってない、みんな1人で仕事してるからヘルプできない。組織構造は「正解」はない。組織の規模や状況に合わせて変化させていく必要がある。

[wadandandadan]

「人間より組織構造にフォーカスを」伊藤直也が解く、チームなのに“1人”になってしまう謎

[a_suenami]

いやぁ、わかりますわぁ… "各ユニットのなかではエンジニアが3人くらいずついますが、エンジニア同士があまり一緒に仕事をしていないんですよね。"

[karia]

"優先度が上がらないタスクは、組織構造で解決する" それな。

[rryu]

結局、どんな組織を作ってもちゃんと動けるリーダーがいないと形骸化するということなんだよなあ。

[tbpg]

コントロールできないところの内容をみていると「採用は大事」という気持ちになり、「採用のためにもよい組織づくりが大事」という気持ちになる

[cancamayum]

PMが詰め詰めで作業を切ってアサイン。最速、最短で成果を出せるように見える。メンバー同士、メンバーとPM間、作業と作業同士の情報共有やコミュニケーション、報連相ができていないと士気がなくなる。

[mate_gai]

前の組織がこんなんだった。PMはなぜチームが個人プレーになってしまうか、わからない様子だったので、これを見て一緒に考えてもらえたらいいと思った。 私は問題と思っていたが、こんなに可視化できなかった。残念。

[k1take]

「なにか会社や組織で問題が起こったとき、たとえそれが人に起因する問題でも、常に人ではなく「構造」に原因を求めるように思考を働かせて、その構造的問題を見抜こうとするのがすごく重要」

[takatoshiono]

一人になってしまうのほんとに良くない

[a-know]

よい

[kinushu]

“意識はコントロールできない。でも組織構造は、当たり前ですが、いくらでもコントロールできるんですよね。”

[kfujii]

ウィンドウの幅によっては右下の広告が本文に被っている。困ったもんだ。

[iyuichi]

組織構造をコントロールしてチームが機能するようにしていこうってのと、変化を徐々に加えていくの大事ってとかが、自身の実感として同意

[adwd118]

これはすごい…

[rjge]

“意識はコントロールできない。でも組織構造は、当たり前ですが、いくらでもコントロールできる”

[t2wave]

組織構造は時間的断片

[kenjiskywalker]

めちゃええ... つ、次も早く... 早くほしい...